咨询工程师：建筑工程分承包管理（四）

(三)合同管理(分包)1。按合同支付方式分为以下几类合同:(1)总价合同又称约定总价合同，一般是指投标人根据招标要求与招标人达成一个总价，并在该总价下完成合同。 总价合同分为以下几种:A、总价固定合同。这是一种在合同总价固定的情况下，不进行重大变更的承包方式。适用于建设周期短、建设内容明确的项目。 承包商会承担很多风险，为很多不可预见的因素买单。 这种承包方式被广泛使用。 业主愿意采用这种方式，往往明知会有更多的变化，但还是采用，因为可以把风险转移给总承包商，总承包商也可以通过这种方式把风险转移给分包商。 b、总价调整合同。这是双方约定的一种合同方式，允许在项目进行过程中，因业主变更、通货膨胀、材料价格变化、汇率变化等允许的因素，对合同价格进行调整。 (2)单价合同A、单价合同的预计工程量以预计工程量为基础，投标人只填写单价，而计算出的合同价中标。 工程结束后，按实际发生额结算，或在月度工程款中按实际发生额支付。 还有规定，差额超过一定数额，才能实际支付。 b、纯单价合同工程量未知，所以只按单价签合同。c、单价合同和总价合同对于工程量变化较大的确定部分，可采用总价合同。如果不确定，则在单价合同中签订协议。 (3)成本补偿合同又称成本加报酬合同，是指业主支付工程实际成本后，按照约定的方式向承包商支付管理费和利润(报酬)。 这种合同具有灵活性，如果运用得当，可以起到很好的激励作用。 成本加固定费用合同。这是根据双方的协议。无论工程费用多少，承包人的人工、材料、机械等直接费用都会根据实际情况报销，然后给承包人一笔固定的费用，作为承包人的费用。 b、成本加固定比例成本的合同，是指以完成的工作量为基础计算承包人报酬，按约定比例提取报酬的合同。 c、成本加目标奖金合同是指发包人在成本之外设定一些目标(如成本目标、质量目标、工期目标)，承包人完成目标则按规定支付奖金的合同。 d、成本加费用合同是双方约定的成本加固定费用合同。 还规定，当实际成本超过合同约定时，超出部分由承包方承担；当实际成本低于合同成本时，超出部分除支付给承包人的报酬外，由发包人和承包人共同承担。 E.成本加佣金的合同是发包人向承包人支付的实际成本后，|考试大学|咨询工程师|将分享发包人因该项目产生的利润作为对承包人的报酬。 这种合同可以作为一种项目投资或融资的方式。 上述各种工程承包方式的使用不限于这几种方式，应根据工程的实际情况和合同双方的情况灵活或创造性地采用。 2.合同准备工程分包准备包括以下内容:分包计划-合同范围的确定-询价(招标)-合同谈判-合同文件的形成(1)分包计划由总承包商编制。 总承包商应在业主投标期间开始拟定项目分包计划，初步确定工作范围、数量、开工和竣工时间等。 如果中标，将修改和完善分包计划。 制定分包计划的好处是:首先，可以对项目的工作进行详细管理；其次，可以送业主审核协调指定分包；第三，可以在前期了解工程造价；分包计划应与项目进度计划紧密结合，并应与项目工作分析结构的内容相一致。 (2)确定合同的范围。根据分包计划，可以确定分包工程的合同内容。 这里的“合同范围”不仅指工作内容，还指“影响分包工程合同价格的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规格、材料规格、开工和竣工时间、进度、责任和义务、设备的使用、技术和管理人员、风险分担等。 对于多承包商项目，合同管理的关键是明确承包商之间的责任和组织界面。 即“谁应该做什么？谁负责？”问题是 确定合同的范围是澄清的基础和依据。 |审查|咨询工程师|确定合同范围，必须采用穷举法。 即列出构成合同价格的所有因素，包括细节，然后根据实际情况进行编辑。 合同范围的描述应尽可能清晰准确，减少歧义。双方的工作内容、技术规格、材料质量和规格、进度、责任和义务应细致准确。 总承包与分包之间、分包与分包之间的责任要划分清楚。 如果由于信息不足无法具体说明情况，也需要根据经验对可能出现的情况进行判断、解释和列举。 必要时，可以用否定的语言来说明合同之外的情况。 确定的合同范围可以形成工程招标文件或分包工程的询价依据。 律师回复