复习指导：施工企业成本管理应战略化

随着商业环境的日益复杂，企业管理已经进入战略管理时代。必须对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理的多元化格局。

目前，施工企业成本管理呈现出地位弱化、行为软化、水平低下的特点。原因是多方面的，但深层次的原因在于观念滞后，缺乏战略意识。因此，施工企业实施成本管理战略，提高核心竞争力是非常必要和迫切的。

战略成本管理的动因

战略管理是将成本管理信息用于战略管理以促进主要管理职能绩效的一种发展形式。长期以来，施工企业的成本管理一直以财务|来源|建筑工程教育网|成本为主要对象，以产品实际总成本和单位成本的降低为管理的出发点和落脚点。成本管理的思维模式、管理重点、控制环节、成本决策都只是孤立地停留在降低成本上，降低成本的重点是生产成本的单一控制。

在市场经济条件下，成本已呈现多元化趋势，传统的成本管理方法和手段已难以把握价值链的主要控制环节。因此，成本管理必须具有战略性，识别能够引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理的领域。

成本管理战略的实现

制定科学的成本管理目标。过去企业对产品价格的思维模式是“成本+适当利润=适当价格”，而财务管理的新思维模式是“消费者可接受的价格-适当利润=成本上限”。这种思维模式同样适用于建筑企业，“业主可接受的价格(或由业主确定)-适当利润=成本上限”。新的定价模式把顾客能接受的价格列为决定性因素，企业要追求盈利就必须降低成本消耗。施工企业应根据自身条件和市场要求，以及单位工程、分项工程和施工过程所消耗的实物量，制定有效的成本管理目标。

采用科学的成本管理方法。

首先，建立成本管理信息系统。在当今经济环境下，信息的生产和使用，尤其是成本管理信息的生产和使用，是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是指企业实施有效管理所需的有关成本和收益的财务信息，以及有关生产率、质量等关键成功因素的非财务信息。21世纪，企业应创新成本管理的新思路，通过高效的计算机管理系统，建立高效的成本管理信息系统。企业的战略成本管理和多元化成本管理需要成本管理信息的支持。对采集、加工和使用环节进行准确、全面、有效的成本管理，是提高成本管理效率、保持成本竞争优势的重要手段。建立高效的成本管理信息系统是企业成本管理的必然要求和发展趋势。

其次，工程项目的价值链分析。所谓价值链分析，就是通过对公司|来源|建筑工程教育网|内外部相关活动的分析和利用，实现整个公司的战略目标，使成本最小化。价值链分析的目标是找出价值链中的哪个阶段或环节可以增加产品价值或降低成本。它把影响工程成本的每一个环节，从工程设计、工程招标、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优，作为成本控制的重点，逐一进行作业成本分析，使管理者充分了解工程成本控制的每一个环节，从而达到降低成本的目的。施工企业在成本管理的运作中，往往注重对生产的单一控制，而忽视了价值联动的其他环节。

第三，成本管理要科学决策。科学决策是现代企业管理理论和实践的迫切要求，是企业管理决策正确性的根本保证。同样的市场和环境，不同的决策会给企业带来不同的命运。因此，在进行成本决策之前，必须充分利用成本管理信息，深入调查研究，认真进行可行性分析；决策中应充分分析和防范风险和漏洞，以确保成本决策的科学性和有效性。

第四，实施人本管理。现代企业发展的决定力量是员工，成本管理的主体是人，是决定成本的关键因素。因此，企业必须重视人力资源的挖掘，极大地调动人在成本管理中的积极作用，最大限度地挖掘全体员工参与成本管理的积极性，使广大员工积极参与成本管理，从而充分发挥成本管理的主动性和创造性，使降低成本、提高效益成为发挥员工主观能动性的需求。

第五，推动技术创新。技术创新是战略成本管理的重要组成部分，是推动成本降低的主要动力之一。传统的成本管理往往注重通过挖潜和节约来控制和降低成本，而忽视了新技术的推广应用所产生的成本竞争优势。大力推广新技术，鼓励发明创造，加强与科研机构和高等院校的合作，进行科技攻关和关键技术研发，创造性地应用新技术，优化施工方案。通过技术创新，提高施工效率，提高工程质量，缩短工期，防止因误工、返工、返修造成的浪费。

第六，实现低价竞争。低成本战略是指企业保持低成本的优势地位，努力使成本低于竞争对手。如果企业进行的所有经济活动的成本都低于竞争对手的成本，企业就具有低成本优势，这样企业就敢于在项目投标中竞争，从而提高市场份额。低成本竞争的战略价值取决于其持久性，低成本优势只有在企业保持的情况下才能产生高于平均水平的效益。企业的低成本优势来源于其生产经营活动的成本行为。如果按照低价策略成功确保市场份额。保持低成本，可以获得稳定的收益。用一部分收益投资可以降低成本的尖端设备，加大科技投入，保持企业对市场的控制能力，就可以用先进的技术和有效的管理来促使企业降低成本，节约各种资金，在市场竞争中获得地位，形成低成本竞争的良性循环。

实现创新成本管理的多元化模式。

第一，制度成本，机制成本，质量成本。这些成本在会计上很难定量分析、记录和计量，或者不能得到高度重视。制度成本、机制成本、质量成本的本质是观念落后、制度不新、机制不活、质量低。它们都贯穿于生产经营的全过程，无形中增加了企业的成本。实施战略管理，通过制度创新、机制创新、技术创新和管理创新，促进产品价值增长和成本降低。

其次是资金成本。随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，资本成本在企业成本中的比重越来越大，资本成本的战略管理已经引起了企业管理者的重视。资本成本的管理主要从三个方面入手:一是优化资本结构。稳定健康的资本结构是企业生存和持续发展的有利条件。优化资本的产业结构，规避单一产业经营的风险，实现资本的最优组合；优化资本的产品结构。根据市场需求、竞争形势和自身能力，我们既有多种产品建设生产能力，又有低成本竞争优势产品，打造自己的产品品牌；优化资本主体结构，投资主体多元化，利益共享，损失风险共担；确定合理的负债率，权衡负债带来的收益和风险。第二，投资策略。投资的战略管理主要是控制投资的盈利能力和风险，决策内容主要包括:固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定；是用于外延式扩大投资还是内涵式扩大投资；自有资金投资或贷款负债投资；决定固定资产和流动资产的投资比例；投资决策等。，以及通过投资战略管理获得的投资收益。第三，融资策略。它是筹资企业一项重要而频繁的财务管理活动。筹资战略的直接目的是使企业的资金成本最小化，保证企业资金来源的可靠性和灵活性，并在此基础上不断降低企业的总资金成本。企业应根据自身具体情况和未来发展前景，谨慎选择是采用债权融资还是股权融资。

最后是质量成本。质量是与预防、识别、修复和修补缺陷产品相关的成本，也是浪费生产时间和销售缺陷产品所产生的机会成本。传统的质量成本一度仅限于最终产品的检验和测试成本，质量不良引起的其他成本计入间接成本，但没有定义为质量成本。质量有时在公路施工企业的工程成本中占有相当大的比重。比如一旦发生质量事故和产品返工返修，成本就会急剧上升。公路施工企业应加强全面质量管理，提高产品质量，树立品牌，增强竞争力，把降低工程成本与提高工程质量有机结合起来。

总之，施工企业要想在市场经济的大潮中发展，就必须在成本管理上有创新精神，通过战略成本管理增强企业活力，提高企业核心竞争力。