监理工程师：如何编制项目进度计划

标识计划所有者。

确定负责制定全部或部分项目进度计划的所有者或个人，对于确保制定出良好的进度计划是必要的。建议采用WBS或组织分解结构作为进度开发的基础，因为WBS规定了范围，OBS规定了交付的功能区域。

决定任务和里程碑

对于最低级别的每个WBS要素，确定与任务和里程碑相对应的交付要素。可交付成果通常被设置为里程碑，产生可交付成果的活动被称为任务。里程碑是用于管理检查点以衡量结果的时间点。

排序工作活动

在确定了交付产品的可交付成果和里程碑之后，应该对它们进行逻辑排序，以反映要执行的工作方式。建立对象和里程碑之间的依赖关系，并用于计算产品交付的进度。

任务持续时间评估

任务的持续时间评估是项目计划中具有挑战性的部分，也是后续成本估算的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿计划过程，因为它直接受到人员安排和成本估算活动的影响。

综合任务计划

一旦任务和里程碑被确定、分类，并且有一个计划的历时性评估，就有了每个|考试|大|交付产品的时间表。不，每个部分的进度都是独立的，因此无法描述与整个项目相关的时间。

审查进度计划

一份庞大而复杂的进度计划需要许多人的参与，没有人知道影响项目各方面进度的所有因素。因此，团队应该检查时间表以发现问题或改进时间表。