08年人力资源管理师： 企业执行力与人力资源体系建设

执行力一直是企业管理非常关注的问题，因为没有执行力，再好的其他解决问题的方案，再科学的管理方法，再先进的技术应用，都不会有令人满意的结果，更谈不上企业业绩的提升和经营目标的实现。然而执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。
笔者咨询的一家企业也是如此:作为常务总经理，从工人请假、休班到班组生产安排、设备安排改造，甚至工人借用，他都亲力亲为。问及原因，他总是说:下面的基层管理人员和员工工作太差——如果你不盯紧自己安排的事情，只要一松手，下面的人干起来就“走样”了。没办法。【/br/】解决企业的执行力问题，应该是一个系统而复杂的工程。从人力资源体系建设的角度，笔者认为应该从以下几个方面来分析和解决:
一、人力资源体系建设的前提:
一、战略环节:企业的战略方向和目标、经营战略和运营模式的选择是企业高层首先考虑的，是保证企业做正确的事情并在执行中获得满意结果的前提。否则，执行力再好，也不会。这些我就不在这里细说了。
2。组织环节:部门和岗位的职责分工必须清晰、科学、合理，符合企业业务流程运作的需要，让员工在执行时有一个明确的目标:他该做什么，不该做什么，各种事情怎么做，做到什么程度等等。，让员工不会无所适从，无所适从。
组织链接的形式有组织部门和岗位的设置、职责分工、岗位说明书、业务流程图等。然而，在一些企业中，一些人不清楚自己的岗位和主要职责是非常普遍的，不合理的岗位设置，职能空的缺乏和重叠比比皆是。