08年人力资源管理师：人力资源规划的动态性

及时、适当、适度地提供满足组织和工作要求的人力资源，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定是指导如何利用人力资源实现目标的方法和手段。规划就是分析事物的因果关系，寻求适应未来发展的途径，作为当前决策的依据，也就是提前决定做什么，什么时候做，谁做。规划就像一座桥梁，连接着企业的现状和未来发展。任何成功的策划，都是合理利用自发事物的自我力量来达成我们的目标。规划不是设计未来的发展趋势，而是顺应和尊重现实和未来的发展趋势。
在市场经济体制下，面对市场竞争的严峻挑战，转型期的中国工商企业有着自身难以克服的缺陷和不足:由于长期的计划经济体制，国有企业没有真正作为经济主体参与市场。此时，面对来自国内外市场的竞争压力、瞬息万变的信息和技术创新以及复杂的市场需求，大多数中国企业在管理、运营和理念上都相对滞后。
在人力资源的开发和管理中，往往缺乏动态的人力资源规划和开发理念。相反，人力资源规划被理解为静态的信息收集和相关的人事政策制定。无论在观念上还是在实践中，都有一劳永逸的依赖前期策划的想法。这种静态的观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求极不相容，导致人力资源利用不合理，甚至严重影响人力资源的稳定性，造成国有企业人才流失，不利于企业有效扭亏或发展。
因此，企业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性。体现在:
(1)参考信息的动态性；
(2)根据企业内外部形势的动态变化，制定和调整人力资源总体规划和具体规划的规律性。
(3)执行计划的灵活性；
(4)具体规划措施的灵活性和动态性；
(5)计划运行的动态监控。