人力资源管理：中国十大优秀企业绩效管理

随着规模的扩大、管理理念的提高和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。尽管经过多年的努力，大多数企业在绩效管理方面仍然遇到困难。究其原因，不同企业的经营环境、核心能力、组织架构、业务流程、企业文化不同，人员素质、管理理念和方法也有很大差异。然而，绩效管理的有效性直接取决于绩效管理是否符合企业的情况。因此，不同的企业应该有不同的绩效管理方法和程序。
尽管如此，我们还是能从好的经历中找到一些共同点。本文根据国内10家绩效管理做得比较好的企业的数据，总结了他们绩效管理的三大优势，列举如下:
1 .海尔集团:
1。将目标设定程序标准化，将目标细化到每个员工的日常工作中，形成OEC日清体系，让员工和管理者对工作有清晰的认识，及时纠正错误和推广优秀做法，培养立竿见影的改进。
2。PDCA管理方法保证了工作的快速实施，具有海尔特色的横向月激励制度和纵向日激励制度与指标直接挂钩。
3。兼顾结果和过程，设置主观指标和补充指标。如果主观指标不理想，管理者会从过程控制的辅助指标中寻找原因或采取纠正措施。
2。联想集团:
1。通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每个岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与责任相一致的大岗位考核体系。
2。对干部和业务的管理采取定期检查评估的方式，注重绩效验证，以制度化保证预期目标的实现。
3。在“能量的量化，而不是量化的细化”的思想指导下，通过多种方式对部门和员工的绩效进行综合评价，做到全面、周到，并合理应用评价结果。
三。姬旭集团:
1。根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工整体素质。
2。考核与竞争上岗挂钩，平者让，优者升，坚决执行。
3。对所有员工进行考核，对不同类型的人员采用不同的考核方法和指标。
四。金地:
1。配合严格的规划管理体系，使考核客观而不流于形式。
2。采用末位淘汰制，有利于干部队伍建设，有利于利益分配，有利于全体员工的危机感。
3。人性化:全员参与、开放民主，强调绩效提升和职业规划。
五、方正电脑:
1。业绩管理系统逐步得到改善，提高了效力，减少了风险。
2。单独设立“绩效评估表”，宣传公司核心价值观，引导员工行为。
3。注重对工作期望和未来发展方向的持续沟通和鼓励。六。外运:
1。与公司战略紧密联系，考虑到考核对公司发展的重要方面，根据下属公司的实际情况制定合理的绩效标准。
2。领导重视，亲自推动。
3。注意沟通和激励。七。科龙集团:
1。追求客观评价。
2。注重有效的绩效反馈和沟通。
3。关注绩效改进。八。广东省高速公路发展有限公司“一岗一表”绩效管理模式:
1。以人为本，注重能力的发展和绩效的提升。
2。对所有岗位进行分析研究，优化整合，确定不同岗位的岗位说明书，明确职责，行为规范等。，并区分实际能力和绩效，有利于引导员工努力，开发相应的能力和绩效评价管理信息系统，简化评价操作。
3。德、能、勤、关键事件的分级控制，消除了考核中的中间化倾向。
九。博能咨询有限公司:
1。尽可能具体、量化地将公司目标分解到每一个层次、每一个岗位。
2。在绩效实现过程中，强调授权、沟通和辅导，为每个人建立MBO档案，更好地帮助和了解每个人的成长和对公司的贡献。
3。以结果为导向，注重质量和超越，设定具有挑战性的目标。
十、上海汽车工业(集团)有限公司精益管理评价体系:
1 .全面评估下属公司的经营管理情况，确保下属公司长期、短期、各方面的均衡发展。专家的评价和反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司了解下属公司。
2。各种形式的培训、研讨和宣传将确保下属公司充分了解和理解评价体系，统一思想，为成功实施奠定基础。
3。鼓励下属企业的管理创新，通过沟通、相互学习和整合来提高。