人力资源管理心得技巧:与上司善处的要则

人力资源管理心得技巧:与上司善处的要则,第1张

人力资源管理心得技巧:与上司善处的要则,第2张

当你觉得老板对你不公平的时候,千万不要和老板讲道理。向左看“理”字,理永远在老板这边。
去找老板举报同事,会有两个直接后果:一是老板会从心里把你当成小人;其次,他会一直担心你会以同样的方式告发他的老板。
一次没做好,下次可以补回来;一旦得罪了老板,你可能永远改变不了老板对你的看法,尤其是老板对你的偏见。
老板高兴的时候,你可以顺着老板的话,做重复的呼应;当你的老板生气时,你必须闭嘴。如果恰好是你,任何借口除了你毕恭毕敬虔诚地接受,都是愚蠢的。
如果你的老板想喝水,你可以给他(她)泡茶;你老板的烟灰缸已经满了,你可以马上为他/她倒出来。老板不在这里。有人问起他的下落。除了不知道,什么都不能说。
你可以为了你的老板孝顺他的父母,对他的孩子示爱,但是你不能对他的老婆女朋友有一点心。
当你的老板在办公室开着门大声说话时,你千万不要关门。你老板的话,一定是想让更多的人听到;当老板关上门打电话的时候,你不能为了什么大事去敲门,因为老板一定有重要的、秘密的事情要处理;永远不要问你的老板一个人在办公室的时候在想什么,因为他讨厌别人知道他的想法。
老板在会上强调劳动纪律后,你千万不要以此为依据去要求老板。如果你发现你的老板在某一天违反了什么劳动纪律,你只能有一个理由来解释:是你老板工作的需要。
老板喝不了的酒,你能喝;如果你的老板不想接电话,你可以代接;如果老板不能来,你不能代替他。
永远不要把给老板审阅的报告写得太完美,哪怕是故意打两个错别字,好给老板修改改正的机会。
当你老板不想见的人来了,你要有拒绝接电话的能力;老板身边都是他不想见的人,所以你要有能力解救他。你的老板需要见他不想见的人,但不能被他们纠缠。你需要知道如何护送。
不要告诉你的老板他的弱点。如果你敢那样做,你会有麻烦的。
对付老板最好的办法就是抓住他(她)的把柄,但是一旦有了这种想法,你就无法和他(她)好,也就失去了好的意义。
当你的老板表扬你的时候,你一定要表现出你的表现离老板的要求还有很大差距;当你的老板批评你的时候,你要告诉自己:这一切都在显示你自己的差距。
不要向你的老板解释你的理论。如果要解释的话,把老板的成就和想法总结成一个理论。
除了对上司忠诚顺从,还要善于在生活和感情上关心上司。
在工作中把自己的想法付诸实践的时候,就是老板对这项工作非常重视的时候。所以当你有了一个好主意,想马上行动的时候,你真的应该让自己警惕起来,然后耐心等待。
当你有一天成为老板的时候,你要理解下属的难处和无奈,从表象中看到真相,从友善中抓住虚伪。

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