时间管理：软件产品的生命周期

我刚进入软件行业的时候，只知道随着操作系统和数据库版本的升级，软件要不断升级才能发展、更新和扩展。
刚开始才知道，不仅硬件产品有生命周期，软件产品也有生命周期。
软件产品的生命周期由计划阶段决定。套用一句话，你看多远，你走多远？
一般来说，解决通用功能应用的软件要么生命周期短，要么可以持续发展。短产品要么是没有真正解决问题的技术，要么是没有市场策略的技术。
但是，再好的规划，管理软件一般都能存活10年，这已经很不错了，因为随着客户个性化需求的不断积累，我们总是发现原有的架构难以适应新鲜的业务需求，尤其是在国内。因为中国企业不规范，中国企业有很多个性，中国软件公司缺乏真正的架构师。他们都是根据自己的经验来设计软件，而不是总结综合很多业务的共性。这样的软件往往无法在一个领域扩展到其他领域，也很少有中国软件公司发展到专注特定行业的地步。
我们当时产品很多，只有CAPP做了两个。一个文件版本，一个数据库版本。
当时我们的结论是CAPP进入了需求下降期，要么与PDM整合，要么开发大版本进入新市场空。
这个判断在事后看来显然是有问题的，因为在明年，公司提出了以技术为核心的解决方案。
当时公司有两款PDM产品。一个结论是已经进入成长期了(其实刚出来，比较强大，但是可用性和稳定性不好，没人愿意用)。另一个结论是已经进入衰退期(其实大家都愿意实施，开发需求也很多，因为老用户接近200，不可能简单升级到新的PDM产品)。
从某种意义上说，这些产品是否衰退，是否有更好的商业模式，更多的是领导者的意愿，而缺乏市场分析，这也是很多中国软件公司做不到的重要原因。