监理工程师辅导工程安全管理之PDCA循环(二)

二。计划的实施
专(兼)职安全监理工程师具体负责实施日常工程安全监理中的控制工作，落实监理安全工作计划和措施，监督规定的实施。
1。审查施工组织设计中的安全内容；
2。审查相关专项施工方案的内容；
3。认真落实项目安全监督责任的日常检查，在实施质量控制的同时，检查项目的安全、文明施工状况；
4。定期组织项目监理机构人员重新学习工程安全知识，不断提高其实际工作能力。
三。执行情况的检查
工程安全监督所进行的检查是将实际工作结果与预期目标进行分析比较，检查计划的具体执行情况。这是PDCA管理周期中的一个重要阶段。
1。严格检查停点和工程建设标准强制性条文的执行情况；
2。根据项目安全隐患评估报告中提出的监督措施，坚持安全工作周检，记录周报(周循环)；
3。执行定期组织业主和承包商进行工程安全专项检查(月检)和记录月报表(月周期)的制度；
4。对重要环节和关键部位实施工程安全现场监督，记录实际安全状况；
5。认真准确地填写监理日记中的安全工作内容；
6。在月度监督报告中增加有关安全的特殊内容。
四。总结与评价
分阶段总结和评价工程安全监理的经验教训，巩固已有成果，处理差错，将尚未解决的问题转移到下一个管理周期，作为下一个周期的计划目标。
1。监理机构内部工作会议全面总结和评价项目安全管理状况。总监理工程师每周对现场监理机构人员落实监理安全责任的工作进行监督检查，及时提出整改意见；
2。正确使用监理工程师的通知，及时指出工程隐患，要求承包商整改。但签发监理工程师书面通知(安全)的要点应是监督和评价整改结果；
3。每周工地会议将实事求是地评估项目的安全状况。监理人员要学会正确灵活地运用组织措施和经济措施，深入开展项目安全管理。
五、结论
落实建设工程监理安全责任、前期策划、事中实施检查、事后总结评价的PDCA管理循环是一种切实可行的工作方式，需要逐步使之常态化、程序化、科学化。
心中要有安全感，不要让它永远存在。监理机构抓好重点环节和部位的安全监理，避免事故发生。同时，根据工程的特点和建筑施工过程中安全生产管理的状态，对不同环节和部位的安全施工控制实行差异化监管，既有重点，又有分类。以利于落实《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》为核心内容，全面开展施工现场工程安全质量标准化活动，努力提高监理机构对现场安全生产的管控能力。要像编制质量监督细则一样，建立健全各监督岗位的安全工作标准，全面规范工程安全监督行为。