投资建设项目管理师：项目管理13禁忌

1.不要失去激情
人们在开始一个新项目时很容易自满。但是这种精力和激情很难长久保持。要知道，要有一个好的结局，光有一个好的开始是不够的。
2。不要草率
记住，开始得越早，完成得越晚。在一个项目周期中，不当的规划会让你付出太大的代价。不要因为有压力而匆忙开工，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。
3。不要总说
试图提前列出一个项目的所有功能，就像列出一个项目烹饪的菜谱，必然会超出预算，投资回报为负。学会选择。这是一门艺术，随着时间的推移，你在这门艺术上的造诣会越来越高。给项目发起人看必要的和重要的因素，让他们知道你为什么要去掉那些不必要的因素。那些通常表面上看起来很小很不重要的因素，往往会耗费你大量的时间和金钱。/测试，尝试，做大/
4。在政治冲突中不要偏袒任何人
保持中立。
5。别忘了沟通
如果沟通不是你的强项，那就在你的项目团队里找一个擅长沟通的人。如果你总是忙于这个项目的技术方面，很容易忽视沟通。确保你或你信任的人能和关键人物保持联系。
6。不要把错误的人放在错误的位置
苹果就是苹果，即使你把它涂成橙色，或者用彩色的纸把它包起来。
7。不要让组里的任何人太辛苦
我们都要在这里或那里加班，但不要让任何人加班而不休息。这样会让人不健康。
8。不要找借口
如果你犯了错误(每个人都会犯错)，承认错误并及时改正。
9。不要自大。
有些事情看起来那么容易，你实际操作起来才知道有多难，这很自然。
10。不要忽视问题
要警惕小问题发展成大问题。一旦你忽视了它们，你以后可能会遇到麻烦。
11。不要忘记你脑海中的蓝图
我们必须在流程和资源之间保持微妙的平衡。我们的职责是确保项目中的所有工作能够在正确的时间见面，并实现项目的预期目标。/测试，尝试，变大/
12。别忘了你的队员
记得让他们充满斗志，及时充电。
13。不要把所有的功劳都归自己
正如哈里·杜鲁门曾经说过的，如果你得不到别人的贡献，你还想成功，这就像做梦一样。