企业管理者如何实现轻松管理？

管理者如何实现轻松管理？其实管理可以很轻松，就看你的想法对不对，你的技能适不适合，你的运气好不好。
经常听到管理者抱怨管理太难！
问难在哪里，回答:主要是这个人太难管了。
先说理念。管理理念很简单，就是管事，管人。有些人认为管理太难了，但田甜恰恰把这两件事颠倒了过来。
管事就是站在解决问题的立场上把事情做好。要管理好事情，管理者首先要会做事。经理应该是他们工作某一方面的专家。然而，管理者不需要事事都在第一线。那样的话，他们就不是管理人员，而是技术人员、销售人员、操作人员。管理者要学会做教练，学会袖手旁观和观看，发现员工的小问题，看员工如何解决和处理；发现了隐患，员工很难把握，要向他解释清楚；如果发现系统性问题，应要求员工在适当的时候停止工作，然后制定一系列解决方案。所以管理者的主要精力不是如何运营，而是如何帮助员工解决问题。在所有问题中，潜在问题和系统性问题最为关键。
管理事务的过程需要严密的逻辑思维，因为对问题的分析和决策是一个逻辑过程，包括信息收集、想法、假设、验证、结果处理等几个步骤。每一步都要仔细检查和测试。管理者在管理事务的过程中，要尽量排队人为干预。人的因素有两个方面:一是自身的干扰，这是最致命的，因为管理者也是凡人，情绪变化，世俗欲望；另一方面是人与人之间的关系。在处理事情的过程中，如果员工做得好，管理者应该立即奖励员工，即使员工是自己的敌人，也应该得到奖励；相反，如果员工犯了重大错误，连自己的亲人都要按制度处罚，管理者对自己的亲人(家族或私企有很多这样的情况)、朋友、老乡更要严格，这样才能更有权威。
讲道理就是尊重、关心、帮助人。企业不仅是大家创业、工作、赚钱的平台，也是员工个人发展的平台。管理者的一个基本义务就是帮助员工，辅导员工，让他们更好更快的成长。在管理人的过程中，尽量顺其自然，不让员工感受到工作的压力，只是像朋友一样的配合和关心。这是一件非常困难的事情，尤其是对于一个管理非常规范的公司来说。员工之间不提倡私下交流。每个人每天都在认认真真地工作，下班后又匆匆忙忙地回到自己的社交圈。当然，不同的公司有不同的文化。这样做不一定会痛，但也不一定。有些公司更强调企业文化，经常搞一些文化娱乐或体育活动。员工热情参与，像个大家庭。这样好吗？答案是不一定。因为企业文化的真正内涵不在于举办了多少活动，大家下班后有多开心，而在于企业内部的氛围。这种风气指的是:有才有德是否得到提升，成为企业主流；或者不思进取、懒惰、爱说闲话的人成为企业骨干，成为主流。如果企业让脚踏实地的人得到重用，企业就会产生更多脚踏实地的人；相反，如果玩作秀的人成了主心骨，会伤努力的人的心。这种氛围才是一个企业真正的文化内涵，与一些文化表象无关，比如活动、内刊、聚会等。
所以，管理有两个基本方面，一是管事，二是管人。要管理好事务，管理者应具备自身素质，包括科学的思维和决策能力、专业技术能力、实际的行业经验等。管理好人，管理者的胸怀是关键，良性的文化氛围对企业来说是关键。相比前者，对企业的长期健康发展来说，管人更难，更重要。
管理的境界是什么？有人认为是无为，也有人认为管理根本没有境界，只有与时俱进，与人同步。我认为更高层次的管理是思想的管理。先问问自己:作为管理者，我是否愿意为下属和整个组织负责？然后问自己:我有多少能力，能完成什么？最后，问问自己:我所有行为的动力从何而来？如果来源于钱，多少钱够？赚不到钱怎么办？如果是来自名气和地位，或者别的什么，问问自己，如果这些东西消失了呢？真正的力量是发自内心的能量，即Zenpower，是一种真正的自发能量。很多人终其一生都在寻找它，很多人一生的事业成功和幸福都是因为它。
这个寻找能量的过程，古人称之为顿悟，是寻找人生大智慧的过程。好在活在当代，根本不用多此一举。泰莎已经完成了对自身特点的寻找，我们可以作为参考，省了不少功夫。这也是知行合一和众多热心组织共同推动的“经典文化工程”。
我曾经在一家生产企业为生产工人，主要是农民工，讲菜根谭。有人疑惑:他们听得进去吗？的确，起初，根据传统模式，他们不会听。后来，我就不再说了。我让他们唱一些脍炙人口的老歌和流行歌曲，然后用歌曲中大家的感受来开导大家。有人说，所谓的“从错误中吸取教训”，原本以为智慧是要付出很大代价的，没想到关于人生的智慧来得这么容易。还有一些经典的文化性的东西，比如All的四训，对管理者的修养有着极其高效的滋养作用。它不仅是一次精神洗礼，更是心灵鸡汤。是一种境界的提升，一个人的个人品味，没有亲身经历过的人是不知道的。