一级建造师项目管理讲义之采购的模式

1Z20l043掌握材料采购的模式
工程建设材料是指建筑材料、建筑构配件和设备。在世界范围内，业主采购建筑材料有多种模式，如:
●业主自行采购；
●与承包商约定某些材料为指定供应商；
●承包商采购等。
1Z201044了解设计任务委托的模式
设计任务委托的模式主要有两种，即:
●业主委托一个设计单位或由几个设计单位组成的设计联合体或合作体作为总设计单位，总设计单位根据需要委托其他设计单位配合设计。考试&一级建造师
●业主没有委托总设计单位，而是委托了几家设计单位并行设计。
1Z201045了解项目管理委托模式
1ZZ01050建设项目管理策划的内容和编制方法
1ZZ01051熟悉建设项目管理策划的内容
一、建设项目管理策划的内容
建设项目管理策划一般包括以下内容:[/br]
2 .项目的目标分析和论证；
3。项目管理的组织；
4。项目采购和合同结构分析；
5。投资控制的方法和手段；
6。进度控制的方法和手段；
7。质量控制的方法和手段；
8。安全、健康和环境管理策略；
9。信息管理的方法和手段；
10。技术路线和关键技术分析；
11。设计过程的管理；
12。施工过程的管理；
13。价值工程的应用；
14。风险管理策略等。
建设项目管理策划的范围和深度在理论和工程实践中并没有统一的规定，应根据项目的特点来确定。因为项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中，平衡是暂时的，而不平衡是永恒的。因此，建设项目的管理规划必须随着形势的变化而动态调整。
庆祝香港回归的香港会议展览中心在建设之初，就于1994年制定了建设项目管理计划。其主要内容如下:
1。项目建设的任务；
2。受委托咨询公司；
3。项目管理团队的组织；
4。合同的策略；
5。设计管理；
6。投资管理；
7。进度管理；
8。招标和授予合同的工作程序；
9。相关政府部门；
10。工程报告系统；
11。质量保证体系和质量控制；
12。竣工验收事务；
13。项目进度的工作程序；
14。风险管理；
15。信息管理；
16。价值工程；
17。安全性；
18。环境管理；
19。意外事件管理。