工程施工阶段的过程管理方法及实施（2）

四个。施工质量控制阶段
为了加强施工项目的质量控制，明确各施工阶段的质量控制重点，可将施工项目的质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
(1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是施工准备，应贯穿整个施工过程。
1。施工准备的范围
(1)全现场施工准备是指整个工程施工现场的各种施工准备。
(2)单位工程施工准备是指建筑物或构筑物的施工准备。
(3)按照规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程的质量进行评定。
(4)组织竣工验收，其标准为:
1)按设计文件和合同规定的内容完成施工，质量能达到国家质量标准，满足生产使用要求。
2)已竣工验收的建筑物应窗明几净，地面清洁，通水，有灯，采暖通风设备运行正常。
3)竣工后的工程做到内干净外干净，施工中的余料运离现场，道路、绿化等配套已完成。
4)完整的技术档案。五个。建设项目质量控制的方法
建设项目质量控制的方法主要包括审查有关技术文件和报告、直接进行现场检查或必要的试验等。
(一)审核相关的技术文件、报告或报表。审核相关技术文件、报告和报表是工程管理人员全面控制工程质量的重要手段。其具体内容包括:
(一)审核相关技术资格证书。
(2)审查施工方案、施工组织设计和技术措施。
(3)审核相关材料和半成品的质量检验报告。
(4)评审反映动态过程质量的统计或控制图。
(5)审查设计变更、修改图纸和技术批准。
(6)审核质量问题的处理报告。
(7)审查新工艺、新材料、新技术、新结构应用的技术鉴定。
(8)审核相关工序交接检验、分项工程和分部工程质量检验报告。
(9)现场审核并签署相关技术签证和文件。
(二)现场质量检查
1。质量检验依据
(1)国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准和质量检验评定标准。
(2)施工图纸及说明、设计变更通知、会审记录、工地例会决定等。
(3)当地质监部门规定的详细要求。