浅论项目施工管理的创新

施工项目管理是指施工企业根据业务发展战略和企业内外部条件，对生产要素进行优化配置和动态管理，以实现项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析目前我国建设项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
一、创新的必然性
1。项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
施工企业建立现代企业制度的立足点是不断创新和完善项目施工管理。但是，项目与企业之间存在责任不清、关系模糊、激励不足、约束不严等问题，严重影响了项目建设管理的正常实施。项目施工管理只有创新才能适应现代企业。
2。工程项目建设管理的创新是时代的要求
国家西部大开发战略的实施，交通、能源、水利水电、城市建设等的热潮。，为建筑企业带来了广阔的发展空间。如果企业不具备管理、资金、机制、体制、技术等方面的优势。，他们的市场份额将会减少并逐渐减少。时代的巨变迫切要求施工企业加强项目施工创新。
3。项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和完善的要求
虽然我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济规律运行，法律法规不健全，人为因素多，然而，随着建筑市场的逐步完善和国际化，我们的工程建设管理必须不断创新，以适应市场经济的规律。
4。项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求
。目前比较成熟的管理科学模型有:决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。施工管理的创新要求我们及时应用不断改进和完善的科学管理理论，将其转化为生产力，提高企业的竞争力。
二。创新原则。要适应生产力的发展
只有把生产力的三要素即劳动者、劳动对象和劳动工具有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力。这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质的要求越来越高，劳动指标只能通过市场竞争来获得。随着“高、新、大”(技术含量高、设备新、产量大)设备和器具的使用，工程造价越来越凝聚在劳动工具上，成为人们关注的焦点。
2。有利于满足市场需求。
市场是动态的，不断变化的。只有适应市场，才能有所作为，才能获得收益。这里的效益是指在项目建设中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占领现有市场和开发潜在市场的关键。我们要把项目延伸到市场，即从市场中获取项目，在市场中执行项目，在项目执行中提升竞争力。
3。有利于提升企业文化和品牌效应
在项目建设管理创新过程中，应充分考虑如何提升企业文化和品牌效应这一重要问题。通过项目的实施，发现和造就一批高素质的人才，从而不断充实和更新企业各级管理层；通过项目的实施，为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的最前沿；通过项目的实施，不断熟悉市场，为企业的改革创新提供市场信息。
三。创新方案。理念创新
项目施工管理持续创新的关键是重视企业高层管理者，加大资金投入，加大人才的培养、引进和凝聚，强化创新意识，以创新的思维方式管理企业，即以市场需求为出发点。考试安排。组织创新
施工企业一般同时进行几个项目，企业与项目、项目与员工之间的利益很难协调。这些都是需要不断创新来解决的问题。笔者认为，有必要将建筑施工项目施工管理的内容延伸到空和主体，通过对项目全过程的有效管理，建立健全项目部的组织机构，即将项目部定位和设置为企业的一个分支机构。
3。制度创新
制度创新之后，制度必须创新。项目部不再只是企业的代理机构，而是把项目部变成分公司，建立现代企业制度。
首先要建立有限责任制度。是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，明晰产权，依法建立新的产权关系。
第二，要建立企业法人的财产制度。使项目部拥有一块边界清晰的财产，用一个边界清晰的法人的财产来承担法律责任。
第三，是形成科学的公司治理结构，形成来自所有者的激励和约束(对于一些项目公司，企业就是所有者)。因为有些项目公司是企业出资的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4。机制创新
创新机制是为了使项目中的部分公司不断增强市场竞争力，牢牢占据现有市场，并不断发掘和占领潜在市场。加强一个企业的实力，其实就是加强项目部的建设，提高企业的利润水平、社会形象和市场敏感度。要建立激励机制，鼓励各种类型和层次的人才脱颖而出。
5。技术创新
技术创新的本质是企业应用创新知识、新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占领市场，实现市场价值。采用由后向前的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最终确定采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。