咨询工程师方法与实务案例(二)

案例二
[例11-5]某工程施工合同签订于2000年12月，约定合同期限为20个月。正式建设始于2001年1月。施工单位根据合同工期要求编制了混凝土结构施工进度的时标网络计划(如图11-14)，并经专业监理工程师批准。

图11-14施工进度时标网络计划
本工程所有工作按最早开工时间安排，每个月完成的工作量相等。各项工作的计划工程量和实际工程量见表11-10。工作D、E和F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
根据合同，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价格根据工程所在地混凝土结构工程价格指数进行调整。项目实施期各月混凝土结构工程价格指数见表11-11。
在施工期间，由于施工单位的原因，工作H的开工时间比计划开工时间推迟了一个月，由于工作H的工程量增加，该工作的工期延长了一个月.
表11-10计划和实际工程量
工作A B C D E F G H
计划工程量(m3) 8600 9000 5400 10000 5200 6200

表11-11项目实施期间各月混凝土结构工程价格指数
时间200012年12月20011年12月20013年4月20014年5月20015年6月20017年8月20018年9月2019年
混凝土结构工程价格指数(%) 100 115 105 111

问题:
1。根据施工进度计划，编制资金使用计划(即计算月度和累计项目计划费用)，简述其步骤，绘制项目时间费用累计曲线。计算结果见表11-12。
2。计算已完成项目的计划成本和每个工作月已完成项目的实际成本H.
3 .计算混凝土结构工程的计划成本和完工工程的实际成本，并将计算结果填入表11-12。
4。以表格形式计算8月底的费用偏差和进度偏差(以费用金额表示)。
解决方案:
1。将每项工作计划的工程量乘以单价，再除以工作持续时间，得到每项工作每月的费用。然后按月纵向汇总时标网络计划中的每项工作，得到每项工作计划的月费用，再逐月相加，得到每项附加工作计划的月累计费用。
根据以上步骤，在如图11-15所示的时标网络图上按时间编制费用计划，并绘制如图11-16所示的S形曲线。计算结果见表11-12。
2。6-9月H工作月完成量为:5000÷4 = 1250(m3/月)
①6-9月完成H工作计划成本为:1250×1001.25万元；
②实际完成工程造价:
6月:125× 110% = 137.5万元
7月:125×120% = 150.5万元
8月:125×110% =

3.填写计算结果的表格如图11-12所示。

表11-12(单位:万元)
项目成本数据
1 2 3 4 5 6 7 8 9
月项目计划成本880 880 690 690 550 370 530 310/
累计完成项目计划成本880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900
月完成项目计划成本880 已完成项目的月实际成本1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5
已完成项目的累计实际成本1012 1936 2662 3421 3012

4.成本偏差=完工项目实际成本-完工项目计划成本= 5337-4775 = 562万元，超支562万元。
进度偏差=完工项目计划成本-完工项目计划成本= 4900-4775 = 125万元，延迟125万元。