向项目管理要核心竞争力（一）

随着我国经济建设的快速发展，建设规模的不断扩大和加入WTO，建筑企业也在不断提高自己的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何加强施工项目管理，提高企业竞争力？首先，施工企业要转换经营机制，建立市场导向、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其次，企业必须集团化、多领域、多工种、多项目经营，以适应快速发展的社会竞争环境；三是企业要加强内部管理，优化生产要素组合，完善用工制度和分配形式，合理利用企业资产，加强项目管理，降低消耗，更新设备，提高企业素质，确保资产保值增值。
加强施工项目管理
施工企业作为独立的市场主体，是以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。建筑工程作为施工企业的管理对象，要求在一定时期内，在资金一定的条件下，通过内部资源的优化配置和生产要素的有序管理，能够按照业主的要求生产出用户满意的建筑产品。
在计划经济时代，施工企业为了完成上级下达的任务，主要产生直线型组织。这种组织将人员分为两类:一类是指挥官，需要对自己的工作负全责，有权对下级行政部门下达指令；另一类是职能参谋经理，是同级指挥员的参谋和助手，对下级行政指挥员和职能机构起业务指导作用，无权直接向下级指挥员下达指令。这种组织具有统一指挥的优势，吸收职能制的优势发挥专业管理作用，提高管理效率，保证决策的科学性和全面性。但这种管理模式只能靠企业的行政命令来运作，上下之间的垂直联系得以维持，使企业的管理脱离了生产层面，同级之间没有必要的联系，需要依靠上级指挥员的指令进行被动沟通。企业按照固定的建制组织建设，导致重复建设，人浮于事。这种组织与项目中生产要素灵活配置的需求相矛盾，违背了客观规律，造成了企业工作效率低下和资源浪费的现象。
随着经济体制改革的深入，为了提高建筑企业的竞争力，发展趋势是集团化，跨地区、跨行业、多渠道施工管理的普及，要求建筑企业转变经营机制，改革内部结构，达到减员增效的目的，提高企业素质和市场竞争实力。这就要求企业对项目的管理具有以下特点:——克服直线式管理，使企业的指挥层和作业层，以及作业层和作业层之间以项目为依托，以企业内部资源为纽带，以企业预期目标为目的，加强横向联系，形成企业对项目的动态管理。
——科学组织，避免生产资料的峰谷叠加，使企业内部资源配置更加合理科学，为保证建设项目的科学性、均衡性和连续性创造条件。
-对于每个项目，企业挑选最优秀的项目管理人员，项目经理根据项目的具体特点优化生产要素的配置，建立高效的项目管理部门，全面负责具体的施工项目管理。
-企业与项目分工明确，共同努力，共同发展。企业从具体项目中解脱出来，集中精力于企业发展战略的制定和企业团队素质的提高。企业不得干预项目建设，对项目的疑点和难点提出解决方案，提供资源并予以保障。企业起着水库的作用，是项目建设的保障。
-项目管理部各部门相互协调，相互依靠，横向联系，确保项目目标的实现。
-职能部门和项目要横向和纵向相互配合，优势互补，提高企业的整体优势。
面对日益激烈的市场竞争，施工企业应依托企业内部资源，以项目经理负责制为手段，加强施工项目管理，促进生产要素的合理流动和企业内部资源的优化组合，提高企业整体素质和竞争力。