工勘企业项目管理应注意的问题（一）

摘要:项目是工业和地勘企业的主要市场，项目管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。“法人治理结构”的不完善是项目管理先天缺陷的主要症结。项目选择失误、合同管理效力弱化、预算管理不严谨、成本管理盲从、约束激励机制不完善，成为项目管理过程中的突出障碍。如何消除和处理，笔者提出了自己的见解。
关键词:公司治理；项目管理；约束和激励；信息系统
项目是工业测量企业的主营业务，项目管理是工业测量企业管理的主要内容。由于行业的特殊性和体制改革的滞后性，目前的项目管理比较薄弱，暴露出很多问题。笔者就项目管理中的薄弱环节和突出问题提出一些建设性的看法，仅供参考。
首先，关注企业内部的
“治理结构”。现代企业制度是以完善的法人制度为基础，以有限责任为特征，以公司形式为代表的企业制度。现代企业制度建设要求建立科学的企业领导机制和组织管理体系。目前，工业和地勘企业对领导机制和管理制度建设重视不够的现象十分普遍。这种现象自觉不自觉地影响着项目管理，带来了深层次的弊端。公司治理结构的不完善是管理先天缺陷的主要症结。完整的公司治理结构外在形式无法取代“内部制衡”的本质，导致了约束机制的松散和不同管理层的“空岗”。一个企业能否在市场竞争中不断成长，一个好的项目最终能否成功，企业负责人和项目经理起着关键作用。存在的问题有:人才选拔任用不规范，专业能力、思想政治素质、责任意识、绩效考核等。没有分寸，奖惩不到位，权力运行缺乏透明度，为腐败滋生蔓延创造了机会。建立好的企业领导班子，要建立民主公开的竞争选拔制度，尊重投资者和员工的权益，建立科学严谨的内部制衡机制。启用、培养和引进具有较强业务能力、组织能力和创业精神的人才加入企业管理者行列。加强企业内部“制衡机制”和领导班子建设，打造项目管理的“领头羊”，是搞好项目管理的关键。
二、做好项目评估和决策，选择合适的项目
追求企业价值和利润的转化。人类的一切经济活动都受任何经济社会形态的支配，这是一条基本的经济规律。根据这一规律，为了实现特定的项目投资目的，必须进行科学的项目评价和项目决策，从而正确地选择和确定项目方案。企业的项目选择直接影响项目的成败，关系到企业自身的生存和发展。决策主体应从企业自身发展的战略要求出发，根据市场形势和市场发展趋势，结合企业自身优势、技术进步、技术创新等因素，做出正确的项目决策选择。为了正确选择项目，抢占市场先机，项目决策必须有一套科学的方法和程序。首先，在充分调研市场的基础上，经过筛选，选择优势项目和可开发项目，提交可行性报告；对选定的项目，在做好调查研究的基础上，进行可行性论证，包括技术上可行、经济上合理的分析论证，并提交规范的论证报告，可在多种方案的基础上使用；初选后，项目应聘请中介机构或专业人士进行评估；根据项目评估结论，董事会将做出决策。决策是企业董事会的一项重要职责。对于一个市场化的企业来说，总是处于激烈竞争的状态。一方面要千方百计维持已占领的市场，另一方面要打造新的经济增长点，才能使企业持续发展。(考试咨询工程师)