技术创新管理新范式：项目组合管理（一）

集中表现在缺乏组合观，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提升，忽视短期项目和长期项目、渐进项目和重大项目的平衡，只关注成功项目，忽视失败项目的作用等。在我国当前的技术创新中，通过典型案例和面对面的调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性和意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。
良好的项目管理是有效实施技术创新的关键。然而，我国技术创新项目管理的理论研究还处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还非常有限，技术创新项目本身的一系列特点进一步增加了其复杂性。
一、我国企业技术创新活动和管理存在的问题
根据调查研究，我国企业技术创新管理存在的问题可以概括为:
1 .创新过程中缺乏有效的战略指导
企业要想生存发展，就必须在现有基础上不断创新，运用战略管理，把各种资源变成社会场所。
据调查，中国很多企业的技术战略是模糊的，或者实际上是不存在的。即使有些企业有正式的战略，也没有被员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑外部客户的需求，严重依赖外围技术，而较少关注企业核心技术能力和技术组合的平衡。在R&D的资源配置中，缺乏战略考虑表现在过分强调现有产品和工艺的维护以及一些短期发展计划，而很少强调长期发展计划以及新产品和新技术的基础研究活动。这些情况表明，我国技术创新仍处于有待提高的阶段，研究水平相对较低，核心技术发展缓慢，不利于形成持久的竞争优势。除了SBU或公司技术战略制定本身的问题，中国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业发展总体战略脱节。根据我们对50家企业的调查，9%完全脱节，28%有些脱节，31%一般，21%结合得很好，11%左右结合得很好。
从项目管理的角度来看，目前我国的技术创新项目管理一直停留在孤立、孤立的传统管理模式，既不能保证项目层面相互之间的有机联系，也不能保证与公司战略的相关性。即使有些企业采用了系统化的管理思想，其范围也非常有限，仅仅停留在项目的层面，即基于分散项目的单个项目管理，而不是将所有项目作为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统化的战略整体，不利于公司在整体层面优化资源，无法在公司层面有效处理与现有业务直接相关、与未来发展密切相关的重要活动。
2。创新活动与管理中缺乏组合观
企业的技术创新往往以群体的形式出现，它们的有机结合和协同作用能够促进企业的持续高速发展。技术创新项目的合理组合可以有效配置和利用企业的技术和资金资源，从而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须更加重视项目组合，尤其是如何在项目间合理分配资源，使企业获得持久的竞争优势。
然而在我国，根据我们对江浙沪30家企业的调查，很多企业的管理层重视对单个开发项目的管理，而忽视对技术创新项目的整体管理。在单个项目的管理中，忽略了产品和工艺的结合，只强调产品创新，而忽略了工艺创新。这种指导思想在很大程度上给创新管理的有效性和效率带来了障碍。
技术创新项目组合还体现在产品和工艺的组合和匹配上。在我国，企业一直重视产品创新，但把用于保证产品生产的工艺完全依附于产品的需求，缺乏产品创新和工艺创新的协调考虑。根据对杭州市1990年493个引进项目的跟踪分析，只有0.8%的项目能进行二次创新，这是由于企业落后的技术基础与引进的技术不匹配。这种产品创新在企业创新中占据了绝对的主导地位，技术创新和技术改造的旧观念长期被企业忽视，严重影响了企业生产率的提高。技术落后成为企业技术发展和技术能力提升的瓶颈，拉大了我国企业技术水平与国外先进水平的差距。(考大咨询工程师)