园林绿化工程质量管理与控制（二）

2.建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理和控制的目标，园林绿化施工项目目标责任制的建立是实现项目经理责任制的重要一环。项目经理之所以能对工程项目负起责任，是因为自上而下的目标管理和岗位责任制。
2.1。园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，需要与园林绿化企业经理签订项目管理目标责任书，对项目进行全过程管理。这份责任书就是项目经理的“工作目标”。它是针对建设项目从开工到竣工、交付使用的全过程，以及项目经理部成立、解体、善后处理过程中重大问题的处理而预先形成的具有企业法律法规性的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。
。项目经理部应与本部门其他人员签订管理目标责任制
在实行个人责任制的过程中，项目经理还必须根据“管理范围”和“能力与岗位相匹配”的原则，变“一人负责”为“各司其职”，建立以项目经理为主体的目标管理责任制，明确各业务岗位的工作职责。将岗位职责具体化、规范化，明确业务人员的分工与合作，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3。做好园林绿化工程的施工现场管理
做好园林绿化工程的施工现场管理是园林绿化工程质量管理和控制的关键。园林绿化施工项目的质量控制是为了保证合同和规范规定的质量标准，通过一系列的检测方法和监控措施落实到园林绿化施工中。为了保证工程质量，做好园林绿化工程的现场管理至关重要。
。以园林绿化人员的工作质量保证工程质量
园林绿化工程质量是园林绿化人员创造的，他们的政治思想素质、责任心、敬业精神、质量观、业务能力和技术水平直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化人员的积极性，发挥他们的主导作用，增强他们的质量意识和责任意识，牢固树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地做好工作，以优良的工作质量创造优质的园林绿化工程质量。
。严把园林绿化材料质量关
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入一定量的原材料、产品、半成品、构件和机械设备，绿化部分投入大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是工程质量的基础。投入材料的质量，如果土方质量、苗木质量规格、各种管道、铺装材料、照明设施、控制设备不符合要求，工程质量就达不到工程质量的标准和要求。因此，严格控制进场材料的质量是保证工程质量的前提。应对输入材料的订购、采购、检验、验收、取样和试验进行全面控制。从组织货源到使用证明，要层层把关，对施工过程中采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、施工安全文明，有利于提高工程质量。
。遵循植物生长规律，掌握苗木种植时间。
园林绿化工程的质量与苗木的成活率有很大的关系。园林绿化工程投入的苗木材料是活体绿化植物，不同的绿化苗木生长规律不同，种植季节和种植时间也不同。掌握不同苗木的种植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜的时间种植，以保证苗木成活，提高工程质量。
。全面控制园林绿化工程的施工过程，重点是过程质量控制
综合园林绿化工程由若干个子工程和分项工程组成。要保证整个工程质量的整体优化，就要对施工过程进行全面控制，使每个分项工程、分部工程都达到质量标准，每个分项工程、分部工程都要经过一系列的工序才能完成，由此可见，每道工序的质量都必须严格把关。当前道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下道工序。只要每道工序的质量符合要求，就能保证整个工程的质量。（