强化工程造价工作，提升企业利润水平

摘要:项目前期工作的失败极大地影响了施工企业的利润水平。项目的投标报价和计价方式是影响最终利润形成的前期因素。从项目成本的角度采取措施，或许是应对高收益低利润现象的好办法。作为我国国民经济的支柱产业之一，主要注册咨询工程师
建筑行业越来越面临着高产微利的尴尬局面。这种局面的形成不仅受外部环境的影响，也是施工企业内部诸多问题造成的。这确实需要我们对以往的工程进行总结，从各个角度进行分析和思考，找出症结所在，从而有效提高施工企业的经济效益。本文从工程造价的角度谈谈对高收益低利润现象的认识。
高收益低利润对企业的影响。笔者经过调查发现，三年前，某大型国企因为承包了一个合同价几个亿的项目而兴奋不已，因为当年完成了产值指标任务，无项目可做的局面结束了，人员和闲置机械可以动了，这当然成了一件讨好人心的好事。但第二年项目实施后，工程造价反映的问题就会一一凸显。首先，由于当时招标时间仓促，没有仔细核对业主提供的工程量清单的工程量和项目。因此招标时工程量清单存在遗漏和负数量差异，合同约定的工程项目总价为招标时工程图纸范围内的全部工程量和项目。施工过程中除工程图纸范围外的重大设计变更外，不做任何调整，因此低估工程量和遗漏造成的损失不予补偿。其次，由于工程位于外省市，当时投标报价对当地定额内容了解不多，对当地人工、材料、机械市场情况调查不充分，导致清单组价格遗漏。部分主材市场价格偏低，部分材料第二年有所上涨，导致实际施工价格与投标时的综合单价相差较大。比如，经过核算，现场每1m3商品混凝土会比投标价高出100元。这个大型工程有几万平方米的混凝土和几千吨的钢筋。算出来的成本比投标价还高，真的很可怕。导致劳动者每天辛苦工作，不是为企业和个人创造效益，而是损失多少。高产值与低利润甚至负利润形成鲜明对比。企业不付出，少付出，少付出，多付出，多付出。企业如何走出高收益低利润的恶性循环，引起我们的深思。
为了在高产量低利润的情况下尽可能减少损失，施工企业只能限制消耗。
熟练的技术工人自然会有更高的人工成本；劣质材料与性能优良的合格材料价格相差悬殊；机械性能好、效益高的工程机械，其使用成本远高于性能差的旧机械。这样，降低消耗的成本可能是使用不熟练的劳动力，选用劣质的建筑材料，使用性能差的过时的施工机械。工程的质量、安全、进度等要素与我们所选择的劳动力的服务水平、设备和材料的质量、施工机械的安全和效率密切相关。比如通过牺牲工程质量和安全来降低成本，这一点说不清楚，会给企业带来深远的恶性循环。此外，高产量低利润的情况必然导致施工企业人员心理失衡，难以调动其责任感和积极性，导致工作态度消极。同时也阻碍了人才的引进和新技术的开发应用，其影响可见一斑。
承包建筑工程的盲目性，为高产低利埋下了隐患。分析以上情况，从内部成本管理的角度做好项目投标阶段的事前预测和控制，不为项目实施的损失埋下伏笔，有效提高施工企业的利润水平，是施工企业的重要任务。先调查原因，再改进和完善内部成本管理，减少工作中不必要的失误，工程项目的效益大有潜力可挖。注册咨询工程师
由于我国建筑市场供大于求，买方市场形成，外部市场环境的激烈竞争，使得很多建筑企业面临着无米之炊的局面。所以为了承包工程，有的施工企业垫资，有的低于成本价投标。这些盲目的恶性竞争是导致建筑企业在亏损边缘挣扎的原因之一。企业的盈利能力不仅取决于高效的企业管理和成本控制，还取决于合理的项目价格，这是盈利的前提。对于上述例子，项目价格低至成本线，超出了企业的承受能力。即使施工管理再好，损失也是无法弥补的。另外，施工企业的一些机制也会造成承接施工任务的盲目性。上级部门每年都会给各基层施工单位下达产值任务指标，年度考核结果和奖励制度直接与钓鱼挂钩。所以一些基层单位有标就投标，然后中标的情况非常普遍。常见的是先谈项目，利润似乎放在次要位置，风险意识淡薄。如果从这个角度承接项目，虎头蛇尾的项目还是高，高收益低利润。
新的计价模式对工程造价人员提出了更高的要求。在以前的造价系统中，工程造价人员只需要做计算工程量、设置项目、取费、汇总等重复性工作。投标阶段各投标单位的报价只是当时的一个工程价格。比如工程中标，竣工后的结算一般采用实报实销的方式，即按照竣工图计算工程量，差额可以人力调，材料找，这是给施工单位的。所以低价中标，高价结算的情况并不少见。工程量清单计价实施后，相应的评标原则出台后，这种计价模式的改变意味着工程造价人员职责的改变，延续多年的观念和工作模式也将随之改变。为了最大限度地降低施工企业面临的高收益低利润的风险，在确定参与市场竞争的工程投标价格这一重要环节，我认为造价人员应提前从以下几个方面把握工作重点。