房地产估价：合同评审控制程序

1.目的
了解签订合同的要求，遵守法律，使合同文件规范、完整、合理、具有可操作性，保证合同的履行，满足业主的要求，有利于公司的生存和发展。
2。适用范围
适用于我公司所有招标项目及中标后执行的合同。
3。条款
。质量术语由GB/T 19000-ISO 9000:2000标准定义。
。各专业的技术术语由国家和部颁的有关标准、规范和规程定义。
4。职责。公司主管总经理负责合同谈判和合同评审的领导工作，并经法定代表人授权(委托)签订合同。
。公司经营计划部负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。
。商务策划部:根据招标文件，配合相关部门参与工程项目的投标，组织对投标文件和合同的评审并签订合同，对合同文件的合法性和严格性负责。
。工程部参与投标技术方案的编制。
4.5。对于特殊项目合同的评审，董事长指必要时内木关领导参加。
5。工作程序。合同评审的要求。在参与评审的人员中，应该有将来负责合同执行的管理和技术人员。
5.1.2合同的审查应在平等互利的基础上，以双方都能接受的条件进行。
5.1.3参与评审的人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。根据确定的项目进行签约准备。
5.2复习内容
5.2.1。合同条款是否符合国家合同法及相关法律法规。
5.2.2合同中的条款是否清晰合理。
5.2.3是否解决了任何与标书不一致的合同要求。
5.2.4现有生产要素和各种资源条件是否能满足合同要求。
5 .相关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证其实现。
。能否满足合同规定的竣工期限，价格和付款方式是否合适。
。公司资金的承受能力及其可能产生的影响和后果。
。审查并实施
5.3.1。了解招标信息，参加建设单位(业主)标前会，购买招标文件，进行现场踏勘，讨论招标文件，决定是否参加投标。
。编制标书，召开标书评审会议，评审标书内容(包括施工工艺、数量、工期、工程造价、收费标准、优惠幅度、付款方式、材料供应、环境保护等。)，并在评审后修改标书，提高标书质量？BR> 5.3.3。参加建设单位(业主)的开标会议。如果我公司中标，我们将与投标单位协商准备合同草案，合同草案应与标书要求一致。
5 .商业计划部应指定专人起草合同草案。根据对方的要求，在充分考虑双方各自风险和利益的基础上，先对合同草案进行审查，再按本程序的有关规定组织合同审查。
5.3.5根据不同情况，合同评审可采取召开会议、传阅、会签、审阅、个别征求意见等方式进行。如果对合同草案没有异议，合同将正式签署。如遇重大问题，应与甲方协商达成一致，然后签订合同，并做好审查记录。
。评审合同或合同的修改按上述规定办理，并将结果正确传达给公司各相关职能部门。
5.3.7“合同评审记录”按《质量记录控制程序》管理，由商务策划部保存。
。合同管理。公司合同专用章由公司办公室统一管理。行政指定人签发由合同审批人签字的合同后，方可使用印章。
。公司经营计划部负责合同的归口管理。合同签订后，经营计划部部长将向工程部、行政人事部、品管室等部门及项目经理进行合同相关条款的交底，以确保公司内部各部门及相关专业分公司对合同文件的理解与建设单位(业主)一致，以便按合同条款组织实施，全面履行合同内容。
。公司经营计划部应做好合同账户的登记和统计工作。合同签订后，由公司商务策划部进行合同验证，验证在一周内送公司商务策划部，正本一份，副本三份，并发放给总经理、工程部、财务部等部门。
5 .合同管理和执行情况的检查由主管作业的总经理主持，经营计划部组织。每季度进行一次检查，并保存检查记录。在合同执行过程中，各单位应及时向公司经营计划部反映问题，以便采取补救措施。
6。相关文件
6.1、《中华人民共和国建筑法》
6.2、《中华人民共和国合同法》
6.3、《建筑安装合同条例》
6.4、施工合同范本:GF.91. Ch..02.919
6.5、建筑装饰工程施工合同范本(甲方为G _ F.96.0205)(乙方为GF-96.0206)
6.6、省市颁布的相关建筑法规
7、质量记录
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