监理：建立监理工作考核与评价标准制度（三）

4)合同
①学习和掌握合同文件；协调合同纠纷和接口问题。
②协助承包商办理各项保险和索赔。
③分包项目的审查、批准和管理。
5)管理
①各监理部门制定和补充的监理规则、规定、分项工程监理方案等内容及其实施情况。
②承包商内部学习和业务培训:监理或项目管理的合理化建议等。
(三)监理资料和表格的规范化
1)监理文件的传递是否按程序进行，有无错漏。
2)资料是否齐全、统一、规范。
3)是否根据监理规范和工作程序的要求，对特殊部位质量检验表进行了补充。
4)签名是否及时，是否迟到或出错。
(4)上次检查评估发现问题的整改情况。
2。根据上述指标和标准，对考核评分标准赋予不同的考核分值。监管部门打分后，根据总分给予优秀、合格、不称职评价。
四。考核效果及体会
经过两年多的实践，不仅保证了监理部门监理工作的顺利实施，得到了业主和承包商的认可，而且形成了监理部门之间相互学习、相互竞争的良好氛围。
结论
由于监理工作是一项系统工程，监理工作评价方法只是对监理管理工作的一种尝试。监督内容的评分标准应根据不同的项目监督重点，通过调整分值和权重来调整，并确定具体项目。
希望此方法能帮助监理企业和相关主管部门逐步建立一套系统的监理行业管理体系。