监理：FIDIC合同条件下工程进度管理（三）

4.积极应对合同变更和进度延误
合同变更在施工中是不可避免的。小浪底工程的变化有几百个，工程师和业主都非常重视，正确对待，从不回避。对于合同变更引起的费用增加和进度延误，工程师通过调查、分析和研究，根据现场情况客观、公正地界定费用和进度延误的责任，如果是承包人的责任，则督促承包人采取措施挽回延误的工期；如果是业主的原因，业主和工程师还通过临时付款、计日工和赶工费的方式向承包商增加费用，并试图将延误的工期赶回来，以确保项目按目标/基线进度完成，并保护承包商和业主各自的合法权利和义务。
5。做好潜在变更的准备
在项目建设过程中，还存在一些潜在的合同变更，这必然会影响工期的进度。小浪底工程规模大，地质条件复杂，潜在变化因素多。根据上述情况，工程师应掌握各种施工信息，尽量避免潜在的合同变更，如提醒承包商优化或改进不良地质条件下的施工:方法，尽量避免不良地质条件引起的潜在合同变更；二是由于施工条件的变化，项目后期必然存在潜在的合同变更因素。需要尽快与承包商协商，合理调整资源配置和进度。越早解决，对目标进度的影响就越小。
6。业主在关键时刻采取的果断措施是完成目标/基线计划的必要保证。
小浪底工程主体工程开工后，在二标进场前期，资源不足，管理混乱，进度始终落后于计划。此外，地质条件、设计变更等因素，到1996年2月，引水隧洞的进度比基线计划落后了12个月，出水口推迟了4个月。业主果断决定修改进度计划，同时制定了一系列赶工措施，其中最关键的措施是改善承包商的劳务组合，组建了中国第一、第三、第四、第十四工程局“OTFF”联营体，作为三条引水隧洞的劳务分包商。“奥特夫”联营体，精心组织施工，奋力拼搏，克服了一个又一个困难。20个月完成了31个月的工程工作，不仅收回了工期，还将导流洞工期提前了1个月，为小浪底工程按期全面竣工奠定了坚实基础。
7。做好信息管理，准备进度报告。
工程师在收集各种信息的基础上，进行加工整理，编制月度进度报告，主要包括:
①项目中的重大事件；
②设计单位和新设计项目的图纸发放；
③工程师的组织、人员和现场工作；
④成本和预算；
⑤项目进度计划的实施和调整；
⑥安全环保；
⑦质量控制；
⑧进度图；
⑨气象学；
出席现场照片等。
进度月报反映了工程建设的各种综合信息，是根据实际进度与目标/基线计划进行比较和调整进度计划的基础数据，是进度控制的重要基础工作。
四。启蒙运动。制定完善可行的目标/基线计划并及时修订是项目进度控制的基础
完善可行的基线计划不仅是进度控制的基础，也是实施的基础。基线计划是FIDIC合同中进度控制的关键条款。在制定计划时，首先要保证业主和承包商之间合同的基本利益，同时要考虑影响进度的因素。小浪底工程通过使用P3软件，实现了编制完善可行的目标/基线计划并及时修正的要求，为进度控制奠定了基础。
2。施工资源的合理配置是实现目标进度的保证。
工程师在审查施工组织设计和目标/基线进度计划时，关注承包商的施工设备、人员、材料和其他资源的配置，并确认完成工程的施工能力。进度计划执行过程中，通过施工设备、劳务月报等各种报表，结合现场检查，确定承包商的资源可用率，发现问题时，督促承包商及时采取措施，保证施工进度计划中资源配置的合理性。
3。及时处理合同变更是确保目标进度的重要条件
合同变更是不可避免的，也是影响工程进度的重要因素。在保证承包商和业主合法权益的基础上，及时处理合同变更可以保证工程进度的顺利实现。