监理工程师：论建筑施工企业的风险管理（二）

(3)资金风险。拖欠工程款是建筑企业明知无法避免却又不得不承担的重大风险因素。拖欠工程款或预付款的趋势愈演愈烈，本质上是业主将投资成本和风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承担着巨大的财务风险。
(4)安全生产风险。建筑企业生产中经常出现安全问题。由于建筑产品的露天生产，建筑行业一直是事故多发行业。施工企业一旦遇到安全事故，往往要花费大量的时间和费用去抢救和处理伤亡事故，承担巨大的经济损失，还要受到行业主管部门和行政部门的通报批评，导致以后很难投标。
(5)质量风险。根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图纸施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验，确保合格，最终产品工程必须合格。轻者罚款，重者返工维修，赔偿业主由此造成的损失，甚至关停、降级、吊销资质证书。
3。风险防范措施建议
企业各级领导必须培养强烈的风险意识和危机感，制定有效的风险应对措施，居安思危，逆境求变，从以下几个方面加强防范:
(1)加强内部合同管理。签订合同时要避免伤害，一定要在签订合同前熟悉和掌握国家相关法律法规，认真研究条款，分析合同文本，通过合同谈判弥补条款中的缺陷，避免损害自身利益的条款存在。根据合同的客观风险法规、合同条件和国际惯例，合同双方都不可回避风险责任。可分为工程变更风险、市场价格风险、时效风险等。如果业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中将相当一部分风险转嫁给承包商。签订施工合同时，施工合同的谈判权、审批权相对独立，相互制约，以减少合同漏洞。善于在合同中限制和转移风险，深入研究可以免责的条款，避免盲目接受业主的一些免责条款。对于劳务层来说，分包商在签订合同时，要注意把双方的责、权、利交代清楚，尽量谨慎，克制自己的不良行为。必要时，分包商应将罚款和扣除违约金写入合同，以降低自身风险。材料设备供应商在签订合同时，要注意对数量、价格、包装、交货日期、付款方式、违约金、争议解决方式的约定。如果数量不足、质量低劣，可扣留货款或向对方索赔。
(2)要适应和遵循日益健全的外部约束机制。建设领域的制度建设日趋完善。比如招标过程中已经全面推行了投标保函和履约保证金制度。投标人在决定投标时要“三思而后行”，避免出现变相预付款的现象。加强银企合作，建立银行担保与其他担保的互动关系。在国家建设领域推行强制性工程保险和工程担保制度改革方案是建筑企业转移风险的有效措施，建筑企业应予以重视。
(3)全面提高自身素质，发挥企业优势。一方面，要有独立的计价信息，加强企业成本核算，充分估计自身成本水平，建立企业内部定额。只有这样，企业在投标报价时才能做到“心中有数”，不至于盲目报价。另一方面，从技术和管理入手，发挥自身优势，提高效率，降低成本，不断更新工人，采用新技术和先进的管理模式，增加企业的“降价空空间”，以适应残酷的竞争形势。只有这样，企业才能发展壮大，增强实力，抵御风险。对于高风险的分部分项工程，如深基础、开挖、支撑、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等。，容易造成群体伤亡事故，应单独编制专项施工方案，并制定有针对性的安全技术措施和企业内部监控措施。
(4)加强信息管理，动态管理风险。由于风险存在于建设项目的全生命周期，因此应实施动态管理，并贯穿于施工企业管理的各个环节。在这个过程中，记录清晰，手续完备。所有问题都应以书面形式明确、具体地规定下来，而不是口头的、保证的，要体现出有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上，建立全面完善的风险管理信息系统。投标前应对投标项目进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行预估，以便及时有效地应对其带来的风险，进行合理调整，建立全面可靠的基础数据支持系统。
4。结语
工程承包本来就是一项“高风险事业”。随着市场竞争的日益激烈，有工程项目，有收益，有利润的时代已经一去不复返了。施工企业要在项目中盈利，除了扎实的基本功、较高的风险管理水平等内在因素外，还应具备抵御外部风险的能力。有远见和勇气的承包商应善于分析和预测项目风险，知道如何采取措施来防范和转移风险，从而使自己在控制项目风险方面取得成功。当然，除了风险管理的各种对策外，各种保险也是承包商转移和减轻风险的重要方式之一。
和任何商业活动一样，工程承包中项目风险和项目利润总是并存的。没有完全脱离风险的盈利，也没有不盈利的纯风险。需要指出的是，风险的影响程度是可以转化的，过失有可能将一般影响转化为严重影响。承包商的正确态度应该是认真调查各种风险的主客观条件，认真分析和评估项目风险影响的严重程度，提前编制项目风险应对计划，采取一些措施来防范和转移风险，促使项目风险转化为项目利润。