加强工程项目总承包管理的对策思考（三）

2.5.提高专业配套能力满足总承包的需要
在施工总承包初期，就要在工程建设的全过程中积极为业主服务，让业主相信自己的管理实力和综合配套能力。通过实施总承包，不断积累经验，过渡到总承包实践，即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机调试到联动调试，最后交钥匙操作，实践全过程总承包模式。同时要注意多元化发展。根据市场发展需要，在提高管理能力和技术水平的同时，注重向主业两端延伸，积极发展设计、监理、地基处理、钢结构制作安装等专业化配套能力。成立装修、智力、材料、机械租赁公司，让这些专业公司成为主业的支撑，形成与主业相匹配的产业结构，提高资质等级，与总承包资质相匹配。专业公司应在市场竞争中不断提高自身素质，使之成为实施总承包的坚实基础。
2.6。推动工程总承包企业向管理、技术、智力密集型企业转型
要增强总承包能力，增强整体实力，提高大型、特色工程总承包管理水平，必须调整经营结构，深化管理体制改革，增强调控能力。构建管理集约化、科技化、智能化的管理层，以适应总承包管理的目标。在与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现，为业主争光，应采取积极的组织形式，加强工程的全面管理，将总承包方的责任分解到各分包单位的工作计划和实施环节，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。组建精干高效的项目团队，发挥总公司的管理和技术优势，对已确定的专业分包商进行监督、协调和管理。在关键时刻，我们可以调动总公司的人力、物力、财力、机械，保证每个关键工序点目标的实现，充分展示整体实力。
2.7。开展项目信息化管理，提高总承包管理水平。实现项目管理的网络化
面对项目总承包管理的现状和中国加入WTO后的新形势，必须采用现代化的管理手段，项目管理信息化已成为必然趋势。充分发挥现代管理手段，不仅是与国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。21世纪的主导经济——知识经济已经到来，相应的项目管理将成为热门的前沿领域。美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选。目前，国外项目管理公司已经在项目管理中广泛运用了计算机网络技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。根据知识经济时代的特点，专家认为项目管理应实施先进的管理战略，同时积极开展网络化管理，实现管理信息化。具体包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟管理是知识经济时代管理的趋势。虚拟经营施工企业必须控制关键资源和能力，不能被别人控制。其目的是利用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作的目的是面对快速变化的环境和激烈的市场竞争，在获得更大利益的前提下争取双赢。
2 .开拓国际市场必须与国际市场全面接轨
长期以来，我国一直按计划经济模式运作，导致国内勘察设计、建筑安装企业与国际惯例差距相当大，缺乏市场竞争和风险意识。企业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须完全符合国际惯例。FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件是在总结百年来工程承包经验的基础上，经过多次修改和公布的范本。它体现了建设工程的一般规律，充分考虑了业主、承包商和分包商的责任和权利，力求不偏袒任何一方。其相关条款是以法律为依据，经过多年的实践和完善，按照工程承包的国际惯例编制的。很多条款在工程承包界都有共识。因此，FIDIC合同条款具有科学性、公正性、严谨性、规范性和国际性。FIDIC合同在我国一些大型或国际工程中已被采用并积累了一定的经验，但并未得到广泛应用和广泛宣传。尽快组织制定适合我国国情的基于FIDIC合同条件的合同范本，加大推广宣传力度，改变项目管理体制改革滞后、部分业主和部门领导观念陈旧、政企不分、行政干预盛行、地方和部门条块分割、保护主义严重的局面。面对变幻莫测的国际市场，只有吃透国际惯例、标准和法规，才能顺利进入国际市场，受到国际法的保护。
2 .资质信用体系的建立
涉外工程生命力的核心是资质信用体系的建立。虽然中国在资质和信用体系的建立和管理方面取得了进展，但由于各种因素，资质高的企业很多，信用信誉差。有时候会出现越级承包，无证施工。这使得外方业主对国内各级政府或相关机构授予的企业资质和信用有明显的不信任。如果不能尽快建立起符合国际惯例的国内资质和信用体系，不仅会给我们的建筑企业带来很多麻烦，而且随着竞争的加剧，我们的建筑企业根本就无法生存。
2 .规范合同管理
涉外项目顺利实施的关键是双方遵守合同。标准合同文件如果得到有效执行，可以保证项目的顺利实施。外方特别重视合同管理，因为合同文件是施工、验收、付款和索赔的主要依据。从招标文件的编制、投标、商务谈判、合同签订到执行，外方都是非常认真的。他们非常重视法律和规范、书面证据以及合同条款执行的准确性。在涉外项目实施过程中，有多种类似于合同的具有法律效力的文件，如协议、中标通知书、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、会议纪要等。无论提交仲裁还是诉讼，没有书面证据都等于败诉。目前，由于特殊的国情、人情关系、领导干预等诸多因素，国内部分企业法治观念淡薄，契约观念淡漠，证据观念弱化。一旦发生涉外合同纠纷，他们往往败诉，损失惨重。
3。结语
综上所述，积极推行工程总承包是深化工程项目组织实施模式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要举措；这是勘察、设计、施工、监理单位调整业务结构，增强综合实力，加快与国际接轨，适应社会主义市场经济和加入WTO后新形势的必然要求。是落实党的十六大发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备和工程材料出口，促进劳务输出，提高国际竞争力的有效途径。项目总承包还在不断的实践和探索中，认识也是片面的。由拥有大量专业人员和管理人员的总承包单位向社会化、专业化发展是一种很好的模式，需要在今后的项目建设实践中进一步总结、完善和提高。
参考文献:
[1]唐立志。国际工程承包通论[M]。北京:中国建筑工业出版社，2000。
[2]鲁·。市场呼唤总承包。中国工程建设网，2003-03。[3][美]斯蒂芬·P·罗宾斯。管理[M]。北京中国人民大学出版社1997。
[4]刘涛，刘志才。中国对外工程承包公司面临的挑战与对策[J].建筑管理现代化，2003 (2