监理：浅谈施工阶段监理月报的编写（二）

5.项目进度控制
(1)、项目总体进度及主要项目的实际和计划进度。
(2)将本月实际进度与计划进度进行对比，确定完成计划进度的百分比。描述本月施工进度计划的执行和控制情况，特别是施工过程中的干扰因素和影响。
(3)进度分析:重点分析本月实际进度(提前或落后)对阶段性进度目标和总体进度目标的影响，分析和预测实现进度目标中存在的问题和风险因素，避免更多潜在问题。
(4)、进度措施、对策和建议:提出对策和建议，作为下一步进度控制的改进依据。措施包括:发布监理指令、定期工地会议、各级专题协调会、组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
6。项目质量控制
(1)。本月工程质量及质量控制。本月工程测量验证、工程材料/构配件/设备进场验证、涉及结构安全和使用功能的试块(试件)、相关见证取样检验、工程隐蔽验收等。可以在分类列表中描述；描述本月工程国家强制性标准的执行情况，人员、机械、材料、施工方法和工艺或操作、施工环境条件是否良好；同时阐述了质量控制的措施、手段、方法和效果。总监理工程师的考核
(2)。工程验收:本月工程检验批、分项、分部(子分部)检查验收情况的说明。
(3)质量分析:主要分析本月施工中存在的问题和今后可能影响质量的隐患因素，指出风险因素，提出下一步质量控制的改进措施和建议。
7。项目投资控制
(1)。本月工程量审核，包括现场核实工程量签证，与合同工程量对比。
(2)工程款审批和月付款主要说明本月各单位工程投资完成情况和工程价款审批情况，包括非合同项、设计变更项、索赔项等。应分别统计和比较合同总金额、本月付款金额和月末累计结算金额，以反映投资完成情况和价款结算情况。
(3)投资分析:主要是将本月实际投资情况与原计划投资进行对比分析，预测资金支付情况，预测分析可能影响投资控制目标的风险因素，为建设单位制定或调整投资计划提供依据。
(4)投资控制的措施及效果。通过提出合理的建议来说明节省的投资。同时，对本月投资控制中存在的问题进行对比分析，提出具体的处理措施或建议，并对下月可能完成的工程量和项目发生的费用金额进行估算。
8。工程合同管理
(1)。合同执行情况:主要说明本月双方合同执行情况，评价是否正常。
(2)工程变更，包括设计变更、施工条件变更以及原招标文件和合同工程量清单中未包括的新项目。同时，说明工程变更的原因和处理方法。
(3)工程延期及费用索赔:说明本月索赔工程的原因、处理依据、协调过程、索赔金额、承包商对索赔处理的意见及工程延期审批情况。
(4)合同管理分析:说明合同履行过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的措施。同时，预测和分析在今后的合同管理中可能对工程建设产生不利影响，甚至导致重大损失的风险因素，以便预测和采取防范措施。总监理工程师
9、项目安全文明施工管理
对本月施工现场安全施工情况及安全监理工作进行点评，包括施工单位资质及安全生产许可证、施工单位专职安全员及特殊工种操作人员资格证书审查、施工单位施工机械及安全设施验收备案、 专项安全施工方案、安全交底和旁站巡视监督检查施工现场的安全生产。 在加载过程中，记录施工现场安全生产的重要情况和施工安全隐患的图像数据。解释安全和文明施工措施的用法。如发生工程事故，应说明事故的性质、原因、时间、造成的危害和损失、对本工程建设的影响程度、处理依据和方法。阐述重大事件的具体情况。总监理工程师考核
10、监理工作总结
(1)、从“三控”、合同管理、安全文明施工管理等方面对本月监理工作进行综合评价。
(2)监理工作的有效性:应描述项目监理部本月开展的审计工作、各类文件的签发、见证取样、巡视、现场检查、实测及相关现场会议等。
(3)。总结对相关项目的意见和建议以及下月监理工作的重点。
11。附件
附上能证明和验证监理月报的工程影像资料和相关工程文件。【/br/】总之，施工阶段监理月报内容广泛，要求项目监理部严格认真地进行编制，并在工作中不断改进。在施工阶段的监理实践中，应认真编制监理月报，使监理月报能够标准、规范、科学、有效地反映工程进度和监理工作的实施情况，较好地履行委托监理合同，为业主提供专业、优质的服务。