项目合同管理中要学习体会

这是法律的基础。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是集团关系，都离不开合同条款。在处理各单位的利益关系时，合同是最有力的裁判。因此，合同管理是总体管理，是一种约定的规则，渗透在项目实施过程的各个方面。
施工索赔大概是我感触最深的一个。在我们过去的工作中，没有施工索赔的概念。有时候工作量太大，看得见的支出施工单位一般会同意补偿，但那些间接支出就不好说了。有些是约定俗成的费用项目，还可以，但有哪些不属于这一类就不好说了。有些原因大家都认可，但有些合理但不明确的必然导致亏损。而且索赔意识的淡漠也造成了我们的损失。所以，我们需要一份合同。规范所有参与单位的行为，包括我们。
我们需要统一游戏规则，以减少或完全避免因认知差异而产生的纠纷。
一般来说，合同是在执行之前，达成合作意向之后才产生的。目前建筑行业常见的合同订立方式是寻找可能的合作伙伴，选择、报价、询价、谈判、签订合同。公开招标和邀请招标都是寻找可能的合作伙伴，进行资格预审，筛选出符合要求的合作伙伴，然后报价、比较、询价、谈判、签订合同的行为。这些都是最常见的合同签订模式。当然也有直接委托的，这是业主的权力。
合同的内容是经营的基础。具体条款。
钱是每个人最关心的问题。支付多少和如何支付是最重要的条款。由于工程量无法准确确定，或者现场往往与图纸不同，结算价格往往与合同价格不同。这时，总价合同、单价合同和成本加报酬合同的条款就发挥了重要作用。总价保证将变更的风险从业主转移给承包商，但同时业主也承担了总价降低的风险。虽然可能性很小，但是单价合同，转移价格的风险，成本+报酬的风险在业主。这个需要大家商量。
合同中应明确合同的范围；不然我觉得是项目a，你说我们签的已经是了，这个不清楚。对于施工单位来说，他将面临不同阶段的合同。设计阶段签订设计合同的，应在此之前签订勘探合同，之后签订施工合同。当然，有些人要做很多工作。因为他能力强，有勘探设计施工总承包，有设计施工采购总承包，有BOT承包，甚至有经营承包。当然，除了最常见的施工承包，还有分包。国家规定还必须签订监理合同。有时候施工合同里有采购合同，有时候施工单位想自己玩就和供应商签。合同里一定要规定保险，谁来投保？在水利工程中，经常会发生一场台风卷走几个亿的情况。1.最好是安全的。当一方担心另一方时，有时会有保证。
一般情况下，合同中应规定工期和质量标准。钱的问题，预付款，进度款的比例往往成为谈判的焦点。变更容易引起纠纷，合同应约定如何处理变更。违约责任，违约的处理方法，是发生纠纷，不能得到满意解决时的方法。一般可以选择仲裁和诉讼。