香港工务工程造价管理简介（三）

七。施工期间的成本管理
为了确保最终的工程价格不超过合同总金额，并且所有的设计变更都具有成本效益，公共工程部采取了以下措施:
1 .它在每月向承包商发放工程量清单的同时，还在项目完工时审查和评估最终合同价格(即计算所有设计变更和其他增减)。
2。在向承包商发出设计变更指令之前，应估算变更的金额。并根据金钱的多少提交给相应级别的官员审批。例如，建筑师或工程师可签发不超过15万港元的设计更改令。如该指示超过15万港元但不足30万港元，则须由高级建筑师或高级工程师批准方可发出。以此类推，部门主管可以无限量批准变更单。
3。项目管理人员应尽快计算并与承包商就增减项目金额达成一致。以免日后因人员变动或资料丢失而延误工程结算工作。八。及早解决工程纠纷
工程纠纷往往与造价有关。处理工程争议的方法应符合合同的规定。一般来说，公共工程项目的争议会由有关的总建筑师或工程师审查和决定。通常，合同规定，如果承包商不同意该决定，将通过调解解决争议。如果任何一方不想使用调解或调解失败，争议将通过仲裁解决。
在任何调解或仲裁案件中，相关的公共工程部门将咨询法律部的法律意见。法律部还向有关官员提供必要的技术支持。
对于一些特殊的项目，如设计复杂或有很大机会发生重大变更的项目，相关的公共工程部门会在合同文件中规定，设计变更指令的金额计算应在指令发出后的28天内完成，并应提交给承包商参考，尽快达成协议。这样可以防止设计变更单大量堆积，导致无法尽早知道最终的合同金额，或者因人员变动等因素难以达成一致。
九。价值管理
在一些大型公共工程项目中，为了保证资源的合理使用，公共工程部门会采用价值管理，以确保投入的资源物有所值。
为了获得效益，在项目规划的前期就应该进行价值管理。对于一些看似难以解决的技术问题或者难以达成一致的专业意见，价值管理是可以有效的。
具体来说，价值管理就是通过一个深入透彻的讨论工作坊，让决策者和项目策划者了解彼此的立场或困难，从而找到一个在很多方面都可以接受，又不损害项目效益的解决方案。因此，参加者应包括政策局、工务部门及其他相关部门(例如环保署、规划署或民政事务总署等)的代表。).讨论的事项可以包括项目各种要求的标准(如质量水平、环保水平等。);资源的使用；设计和施工时间的控制；解决难题等等。由于所有与会者都是高级官员，为了节省时间，研讨会一般不会超过两个工作日。通常情况下，研讨会将由独立且经验丰富的专业人士主持，会后会向相关部门提交报告，详细列出所有讨论项目和解决方案。
总结:成功的项目成本管理不应该只关注工程量清单的准确性，而应该从项目规划的前期开始，直到项目完工。包括本文中讨论的所有链接。经过多年的实践，建筑署发现上述环节对公共工程项目的有效成本管理贡献良多。