投标阶段建筑施工企业风险控制（一）

工程招投标制度是我国建筑业和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一，也是建筑市场规范和完善的重要举措。在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑工程投标的成败直接影响到建筑企业的经济效益，甚至关系到企业的生死存亡。对于投标人来说，建设工程的投标机会和风险总是并存的。实践中，施工企业为了承接任务，作为投标人对投标项目缺乏风险意识或风险预测而盲目决策，造成重大经济损失的情况屡见不鲜。因此，投标人应对项目中隐含的风险进行分析、评估并计划相应的控制措施。
1建筑企业投标现状
1.1严峻的市场形势
随着国家经济建设的发展，许多小型建筑企业也进入市场竞争，激烈的竞争导致建筑产品降价严重。因此，建筑企业面临的风险也在逐渐增加。
1.2建设工程招标内容及评标模式
(1)建设工程招标一般包括以下内容:合理的投标价格、科学的工期、合理的质量和投标人的业绩。价格标签是赢得竞争的关键。
(2)传统评标方法包括“两阶段评标法”和“百分制评标法”。目前实行的是“无标底招标、有标底招标”的方式。与其他方式相比，这种招标方式减少了人为因素，增加了机会因素，朝着公平公正的方向又前进了一步。同时也说明了通过提高投标技巧来控制项目风险，提高中标率的重要性。
1.3施工企业工程管理部投标实例
(1)订单结构。项目管理部2D06年度经营指标7.5亿元，实际中标10.2亿元，其中造价2亿元以上大型项目3个，其他7个。截至2007年初，有12个项目在建。项目比较分散。管理部员工总数为200人，其中30人在管理总部，其他可组合成9个项目组。根据以上数据，现有项目团队无法满足承包任务，很多项目人员配备不全，导致施工质量、管理水平下降，成本不同程度失控
(2)效益状况。在承包的任务中，含金量高的项目是因为投标单位在之前的项目中经历了错误选择信誉差的施工企业的负面影响，选择信誉好的施工企业成为投标单位选择队伍的重要标准。项目经理部通过沟通、信息传递、提供可靠的项目方案措施和保证体系，取得了投标单位的信任，并以次高的投标价格获得了订单，有望获得较好的利润。但其他项目的盈利能力并不乐观，因为商业投标值的比例很高，即需要通过价格竞争获得的订单。
(3)投标失败的经历。最发人深省的是，一个国外的项目，三个标段投标失利。重要原因是本地市场的投标评分模式与本地市场略有不同，对利润的乐观预期和习惯低价中标的想法导致投标价格下调，最终未能中标
。综上所述，在投标阶段正确认识风险并采取适当的控制措施，对施工企业的投标工作具有深远的意义。
2建筑工程投标阶段的风险
投标的成功包含两层含义:一、中标和把握订单是企业生存和发展的前提，项目是建筑企业创造效益的载体。二是中标后能带来利润。企业的目的是盈利。只有盈利的企业才能生存发展，员工的利益才能得到保障和实现，才能留住人才，从而推动企业的新一轮发展。图1列出了导致投标失败的一些风险因素。风险是指损失的不确定性。因此，从图1可以看出，在投标前和投标过程中，应从组织、技术、经济、管理和环境等方面对项目进行风险分析和综合预测，并制定相应的计划，以实现投标的真正成功。