业主在建设项目实施中可能遇到的七大风险

(1)财务风险。比如建设资金不到位，项目资金的外汇部分会因为汇率的不利变化而遭受损失。
(2)技术风险。项目完成时，为项目选择的工艺和设备已经过时；设计和施工单位的技术和管理水平不高，缺乏经验；工程造价估算不准等。
(3)经济风险。例如，项目完成后，生产的产品遇到强有力的竞争；因为人们的购买力还没有达到购买本项目产品的水平，产品滞销等。
(4)不可抗力风险。比如洪水。
(5)管理错误。例如，由于缺乏经验和常识，对承包商没有合同约束力。
(6)政治法律风险。政府政策或环保政策的变化导致更多的税收或项目的额外投资。
(7)组织风险。如果项目的业主是合资企业，由于合作方对项目目标、义务和权利的不同理解、期望和态度，项目的进展可能会比较缓慢。即使在项目实施组织内部，项目管理团队也会因为与各职能部门的合作不利而难以有效管理项目。