浅谈中国石化国际工程总承包的发展（下）

2提高自身素质，加快与国际接轨的步伐
综上所述，开展国际工程项目是一项艰巨的任务，这也说明项目管理是一个综合性的科学体系。当前，要在管理、技术创新、人才培养等方面加快建设步伐。
2.1开拓新的市场领域，提高多元化经营能力。项目经理联盟，项目管理问题。
(1)占领国内市场，与国外公司合作大型项目，提高项目管理水平，实现人才培养。
(2)业务重心转向国际市场，成立专门负责海外项目和内外资项目的业务部。特别关注大型跨国公司的项目，采取独立承包或与外国公司合作的方式，以多种形式设计和管理人才的劳务合同和项目管理服务。
(3)拓展业务领域。比如石化行业，在开展炼油化工项目的同时，完全有能力承包环保、建筑、公路等行业的项目，也可以开展劳务、咨询、服务、监理。通过与有经验的专业公司合作，提高竞争力。
(4)与国际大型工程公司结成联盟，共同开拓国内外市场，是加快成为具有国际竞争力的工程公司的途径之一。
2.2提高技术水平，增强竞争力
与国外大型工程公司相比，我国工程公司在技术进步和科研直接转化为经济效益方面差距较大。以石化行业为例，国际先进技术少、专利技术和专有技术少的问题越来越受到有关部门的重视，技术创新的研发手段不足进一步制约了技术创新的发展。
2.3建立国际工程公司的人才结构，加快人才培养
建立国际工程公司的人才结构是各工程公司体制改革的重要内容之一。一些石化工程公司在国外项目或国内合资或独资项目建设过程中发现，复合型人才的稀缺不同程度地影响了工程承包的顺利进行，造成了一定的损失。因此，有计划、有目的地多渠道、多途径培养国际工程公司所需的各类人才迫在眉睫。
2.4提高风险控制意识，增加资本运作能力
大型项目需要垫资、带资、融资时，工程公司一般使用少量自有资金进行投资，大部分从外部筹集。只有掌握了各种融资渠道(官方渠道、半官方渠道、民间渠道、国际金融组织渠道等)的贷款形式、条件和特点，)能否结合工程结构的不同，从各种渠道中选择条件最有利、成本最低的融资形式。因此，寻求政府相关部门的政策支持，加强与相关金融机构的合作，是提高融资能力，增强公司在国际工程建设市场竞争力的重要手段。
2.5加强项目管理的基础设施
通过与国外公司的合作，发现项目管理的基础设施还有很大差距。尤其是基础的数据库、软件开发和项目管理手册，我们还不够完善。与国际工程公司相比，还有一些空的白色区域，主要体现在:
(1)风险分析体系。虽然在项目管理过程中已经开展了风险评估，但还没有上升到一定的高度，方法也不够先进，需要进一步发展和完善。
(2)快速报价系统。激烈的市场竞争要求建立快速反应报价系统，但这一系统还处于发展的初级阶段。
(3)信息技术在项目管理和控制中发挥着越来越重要的作用。先进的项目管理软件和实用的项目管理平台系统已经成为项目管理的主要手段。
目前，项目管理系统的集成水平有待进一步提高。
(4)项目管理基础数据库不完善，制约了项目管理水平的进一步提高。
(5)适用于国际工程的标准体系有待完善。
当前，发达国家不断向发展中国家转移成熟产业和技术，加大海外投资；为了吸引外国投资，发展中国家改善了投资环境，增加了基础设施投资。为了获取利润，跨国公司越来越多地与发展中国家合作。因此，我们应抓住这一有利时机，尽快提高工程承包能力，逐步扩大国际市场范围，早日实现与国际工程公司的全面接轨。