建筑工程成本控制即时化诌议

前言
作为工程项目管理的核心成本控制方法，存在着人员工作效率低下、材料使用不合理、重复浪费等较大漏洞。如何在工厂自动化生产线上实现集约化管理和实时化管理，一直是建筑企业高不可攀的目标。主要原因是管理习惯的影响。在大多数人看来，工地比工厂车间脏、乱、差。因此，快速准确地计算出现场所有人员、材料和机械的消耗是不可能的，也是不现实的。这种管理习惯也使得项目部人员的成本责任不明确，同时也无法准确评估。这种管理习惯也使得无法立即找到并解决项目中成本超额的原因。本文试图利用建筑企业现有的信息平台，分析成本控制的症结，建立一套有效的成本实时管理方法，以促进建筑企业经济效益和整体社会效益的提高。

1、实时成本控制的含义和特点

要改变目前成本控制的被动局面，必须缩短成本统计的周期，获取更详细的原始基础数据。根据我国国情和施工企业的现状，本文认为可以采用“日计划、日统计”的成本控制方法。同时，必须将现场施工管理人员纳入成本控制的主体，要求他们每天记录自己负责的那部分工序消耗的资源量和完成的工作量，每天通过计算和比较得出当天的成本偏差，分析找出原因，制定预防措施。

1.1直接成本控制的含义

实时成本控制是现场施工管理人员每天下班前记录当天使用的人工、材料、机械数量和完成的工程数量，经项目经理或交接班人员抽样检查合格后，通过计算机软件对比分析，实现成本指标并得出原因的一种成本管理方法。

实时成本控制，在一定意义上就是增加成本信息反馈的频率，减少盲目性，提高项目成本目标实现的可能性。

1.2实时成本控制的特点

(1)它对数据收集的方法和手段提出了巨大的挑战。根据我的经验，快速准确的得到工地的造价数据并不容易。

(2)增加了施工管理人员的工作量，要求他们不仅要考虑工程的质量、安全、进度，还要考虑如何节约成本、降低消耗。同时，他们需要花一些时间收集和记录成本数据。

(3)通过制定相应的制度，明确成本的责、权、利，可以提高现场成本最直接的主体——现场施工管理人员的积极性。一方面可以降低项目的成本，这部分成本会奖励那些努力工作的管理人员，增加他们的收入，也增加了项目的利润。另一方面可以降低项目的风险，如果成本过高，会对相关责任人员进行处罚。

(4)因为数据要每天收集，并进行分析比较。与过去相比，产生的数据量将更加庞大，数据复杂度和处理能力也将相应提高，如根据工程图纸对所有部件进行编号，计算其工艺量；要求建立各过程的计划成本、进度和责任的关系表。