如何深化责任成本管理

项目是施工企业的“窗口”，是生产经营的基点。多年来，很多项目部都不同程度地受到效率低、积累少、资金紧张的困扰。症结何在？笔者认为主要存在管理粗放、重工作轻管理、工作先于计算、做而不计算等问题。本文根据近几年工程项目管理的经验，谈谈如何加强责任成本管理。

第一，转变观念，强化成本意识。

它是思想和行动的先导。项目一开工，就要牢固树立“以项目管理为中心的企业管理，以成本管理为中心的项目管理”的经营理念，以及精耕细作、挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在实际生产工作中，为了很好地控制成本，我们项目部首先从制度入手，制定出易于实施、可操作性强、针对性强的管理制度。在一些自购材料的采购中，严格控制质量和价格。货比三家，利用时差降低采购成本。同时，对材料的入库验收采用严格的尺量检查法，确保入库材料永不损耗空；所有要用的材料都要根据施工设计的要求提前计算好，要用多少取多少，有效控制成本。

第二，建立和完善项目责任成本集约化管理体系

一是进一步明确成本发生的项目部门、班组、岗位的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分段对成本发生的预测、决策、计划、预算等环节，制定成本管理标准；三是围绕提高效率，综合运用强制性或灵活性的纠正措施，及时发现和解决偏离管理标准的问题；第四，认真加工处理成本会计信息，以改善管理，降低成本，提高效率；第五，按期分析评价成本偏离和效益责任，严格考核业绩，兑现奖惩。

三、堵塞“四个漏洞”，落实“四项制度”

即在实际工作中，工程分包、材料供应、设备采购和管理、非生产性费用等利益损失的渠道被堵塞。在管理上实行项目二级预算制、物资采购供应的质价比制、采购设备的计划制、管理费用的定额制，有效地降低了成本，提高了企业的经济效益。