怎样对员工进行培训

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如何培训员工？

如何做好新员工的教育培训工作，是新老员工更替中非常重要的一个环节。有了好的入职培训，新员工更容易了解公司的规章制度和操作流程，同时也能在第一时间知道是否认可公司，避免入职后了解不清而很快离职造成的时间和资源的浪费。以下是如何为你培养员工的相关内容。

发现员工的优势和资源

每个人都有不同的长处和短处。作为一个领导者，你只需要让员工尽可能地发挥自己的长处。如果员工不知道接下来如何处理一些复杂的问题，说明他认为自己的可用资源没有了，无法帮助自己动员起来解决问题。这个时候作为领导就要适当的引导他释放自己的能量，给予帮助和分享，事情就会处理的更加顺利。

从不同的角度提供差异化

时刻提醒员工& ldquo。这件事能不能处理得更完美& rdquo，& ldquo我记得上次你好像做了些什么让事情变得更可控& rdquo这种视角可以帮助员工认识到不同的差异。虽然不追求苛刻的完美，但要让员工珍惜每一个小小的进步，看到现实中可能隐藏的不完美或小瑕疵，让事情的处理有更多的可能性和利益。

提供情感价值

这就要求领导的情商不要太低，多给员工赞美和肯定，因为这样会让你的工作关系最大化。表扬不花钱也不浪费时间，相反会增强员工的自信心，从而把注意力转移到问题的根源上来解决。这时，领导者需要提供更有利的情感价值，比如引导员工& ldquo向前看& rdquo要有光明的未来愿景，而不是沉湎于过去，这样员工才会成长得更快，进步得更快。

2如何培训员工？

现在的大学毕业生往往有一个坏习惯。他们眼光低，觉得自己什么都会，理论说的多，动手能力差。要解决这个问题，就必须在训练过程中提高他们的动手能力。在企业里只讲理论是没有用的，只需要把你的理论变成价值观就可以了。

这个过程就是通过运营来实现价值。无论是生产型企业还是贸易型企业，无论是互联网还是其他企业，没有实战经验说什么都是白说。现在用人单位越来越看重员工的实际操作能力，你的学历等等都是其次。

可见现在的企业正在走出以前国企的人情管理，靠人情吃饭。现在企业靠能力吃饭越来越明显。所谓能力，就是你创造价值的能力。由此可见，实际操作能力有多重要。这是培训新员工最重要的环节，成败就在于此。

3如何培养员工的心态

零心态:抛弃一切杂念，从零开始学习和工作。曾子说& ldquo我将在三个省拯救我的身体& rdquo只有不断清理自己的大脑，才能不断超越自己，忘记过去，忘记成功。被批评时要警醒，被表扬时更要警醒。不断学习，与时俱进，活到老学到老。

积极的态度:当我们遇到一个难题时，我们应该积极的告诉自己，我们只是一时还没有找到解决的办法。多沟通，多思考，多求助。解决的办法总是比困难多。俗话说& ldquo成功的人找方法，不成功的人找借口& rdquo如果你想成为最好的，那就成为最好的。

自信的态度:要突破心理障碍，首先要突破自己。悲观主义者在机遇中寻找问题，最好的东西总是难做的。乐观主义者在问题中寻找机会，即使困难也能创造条件做到最好。工作的自信来源于专业的认可和他人的认可，来源于成功和失败后的总结。每天对自己说一句“加油”，不管前方是什么样的路，昂首阔步才是最美好的。

宽容心态:宽容是一种博大的心态，它能把人带到一个新的境界。如果每个人都有这种心态，那还有什么& ldquo结& rdquo解决不了。站在别人的角度看事情，换位思考去理解，包容对方，放下别人善待自己。

感恩:人生的道路，无论你是否热衷于单干& ldquo孤胆英雄& rdquo，还是野马空，独来独往，总是摆脱不了环境。每一个人、每一件事的成功，都是在上级、同事、家人、朋友的关心、支持、帮助、对比下取得的。所谓养育之恩，知恩图报，助人为乐，救死扶伤，就是这个道理。永远心存感激，不要为生活中的任何事情后悔。

4如何培养员工的团队精神

营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行，其管理者专门给自己的中层员工放权，花钱做一个月的营销。有人担心那些人会乱花钱，但其实员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，业绩也成为了行业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，对钱看得很重，怕别人乱花钱，自己却大手大脚。于是，员工们想尽办法在暗地里谋取私利。在这种情况下，我们可以体会到相互信任对组织每一个成员的影响，尤其是员工对组织的情感认同。

情感上的相互信任是一个组织合作最坚实的基础。能给员工安全感，让员工真正认同公司，把公司当成自己的，把公司当成个人发展的舞台。

在组织内部慎用惩罚。从心理学的角度来说，要想改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和鼓励。惩罚导致行为退缩，消极被动。激励是积极主动的，能不断提高效率。

惩罚是对一个员工的否定。一个经常被否定的员工会有多少工作热情烟消云散。组织的鼓励和肯定有利于增强员工对企业的积极认同，而组织对员工的频繁否定会让员工觉得对企业没用，进而对企业产生否定。