admin 如何提高自己执行力
如何提高自己的执行力？
在过去的几年中，执行力受到了众多中国企业管理者的热烈欢迎，他们在各自的企业中构建了执行力文化、流程和制度，并取得了不少成绩。专家指出，执行力的提升要从自身做起。以下是博沃边肖为您整理的如何提高执行力的相关内容。
勇敢承担责任，提升自己
人们常说:& ldquo一个和尚挑水，两个和尚挑水，三个和尚没水。& rdquo如果一个企业、一个部门甚至一个人持有& ldquo这不是我的工作。逃避责任，所有工作都不会很好的落实。对工作不负责任往往是缺乏自信的表现。当你把工作推给别人的时候，其实是把自己的快乐和自信转移给了别人。
及时行动，不要拖延
现在大多数人或多或少都有拖延的习惯。如果他们故意拖延和逃避，他们可以为未完成的工作找到千千的成千上万个借口，但他们应该按时完成的理由却很少。这其实是一种惰性的表现。对付惰性，一定不能让惰性出现。说到头脑& ldquo我能& hellip& rdquo当你这样想的时候，马上停下来，坚信& ldquo我绝对可以& rdquo一旦你决定了，立即行动，让惯性占据优势。富兰克林说:把握今天等于拥有两次明天& rdquo所以，要成为一个高效的执行者，就必须做好今天能做的事，完成今天能做的事。
注重细节，追求**
环顾我们身边，愿意把小事做精做完美的人太少了。& ldquo差不多& rdquo绅士比比皆是，& ldquo大概& rdquo、& ldquo应该是& rdquo、& ldquo也许& rdquo成了他们的共同词汇。这样，很多重大决策都成了空谈，很多宏伟目标都成了泡影。古人:& ldquo不扫屋，何必扫天下& rdquo做好一件小事不简单，做好一件平凡的事不平凡。
2如何提高自己的执行力？
情绪控制。如果你有很强的情绪控制能力，面对压力时能保持冷静，不会轻易气馁，遇到挫折时也会保持高度的灵活性。如果你的情绪控制能力较弱，你会对别人的批评过于敏感，可能难以抑制自己的愤怒或挫败感。
如果你有很强的情绪控制力，当事情没有达到预期时，你不会心烦意乱；或者在小组会上被同事批评时会冷静理智的反应。
例:菲利普几乎可以从积极的角度看待所有的任务。当同事试图避免工作中不愉快的一面时，他总能看到积极的一面。当同事试图打扰他的工作时，他会保护自己免受负面情绪的影响。他也不会让办公室政治妨碍他的工作。
处理好自己的弱点:如果情绪控制能力较弱，会因为所在部门的失误而心烦意乱，会因为上司的负面评价而整天情绪低落。
管理情绪最有效的方法之一就是提前预见可能出现的问题，并制定应对方案。当面对可能引起情绪反应的情况时，写下你将要说的话的模式，例如& ldquo我知道这很难，但我必须做。& rdquo另外，尽量限制那些你认为可能引起情绪反应的情况。
管理他人的弱点:预见可能引起情绪反应的情况，并要求相关人员做好准备。比如你可以和这个人讨论什么样的事件会引发负面情绪。为这个人提供一个处理特定情况的模型。将任务分解成多个步骤，使它们更容易控制。如果这个人看起来心烦意乱，让他休息一会儿。
3如何提高员工的执行力
倡导规范管理、规则至上的文化理念。一个企业即使不明确提出自己的企业文化，文化还是会像空齐一样存在，直接体现在企业的日常活动和管理决策中，同时发挥其无形而强大的影响力。企业领导应自觉倡导规范管理、规则至上的文化理念，营造有效执行的氛围。
必须建立完善的运营管理体系。良好的执行力需要一个清晰的组织结构来明确管理层的责、权、利。有些企业领导主张& ldquo约束大于激励& rdquo在管理过程中，担心赋予个人的权力过大，控制不了管理局面，自觉形成监督机制，是可以理解的。
但是，现实中有些企业领导指派专人控制& ldquo一对一& rdquo监管，表面上实施& ldquo去中心化& rdquo，本质上是不信任。这种尴尬的局面往往会因主管上报的信息与用户上报的信息不符而导致信息不对称，产生矛盾，用户无法坚持工作，逆反心理增强。这时，行政权就是& ldquo零& rdquo。
4如何才能提高执行力？
目前进入互联网领域的朋友越来越多，大部分都是一个人在奋斗。所以，无论做什么，最取决于自己。所以执行力往往决定了我们能走多远！所以，只有提高自己的执行能力，才能在这个刚刚进入的新领域占据一席之地，否则成功是不可能的！执行力在任何领域都很重要。
有些人做事总是拖拖拉拉，然后错过很多机会，然后觉得自己总是那么落后。但是有些人执行能力非常高，做事井井有条，总觉得自己很幸运。他们如何提高自己的执行力？
想做的事，不要前前后后，不要拖拖拉拉，想做就马上行动。不要总是为事情找借口，做点什么让别人对自己刮目相看。不要把明天看得太重。
给自己定一个目标，然后推动自己一点一点去完成。向执行力强的人学习，让他们感染自己。做自己想做的事，沉住气，不要受别人影响，要有自己的主见。
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