如何提高队伍执行力

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如何提高团队执行力

【/h/】执行力，个人认为是成功做自己想做的事情的能力。对于一个组织来说，是一步一步实施长期战略的能力。执行力是组织成功的必要条件，组织的成功离不开良好的执行力。以下是博沃边肖为您整理的如何提高团队执行力的相关内容。

建立一套加强执行力的培训机制，明确目标

为什么执行力很弱或者不充分？我觉得关键是高管不知道怎么执行，不知道用什么标准来执行。往往以为已经执行到位，现实却远非如此。所以我觉得应该在实施前对高管进行强化培训，让高管明白自己要做什么。我该怎么办？实现什么目标？这样才能做到目标一致，落实到位，履行责任。

有必要对高管的执行结果进行检查和评估，并成立专门的检查评估小组

当执行者知道如何执行，知道执行对象，然后执行。但是，落实到位了吗？是否与实施目标一致？必须有检查和监督。我们不仅要检查执行结果，还要监督执行过程。这样才能发现执行是否正确，目标是否一致。发现偏差及时纠正，让执行人员及时纠正。

要提高整体执行力，就要营造良好的工作氛围，建立良好的沟通环境

我认为整体执行力的提升，核心是有效的沟通。如果大家的执行力都很强，却不能有效沟通，结果往往适得其反，执行结果很差。所以，有效的沟通是整体执行力提升的基础。只有良好的工作氛围，高管才能有效沟通，从而提高整体执行力。现在从上到下，从里到外，我们讨论更多的是执行力。在这里，我也谈谈我对执行力的理解，以及如何有效运用。

2提高员工执行力的措施

引导行为

对员工的行为引导主要集中在下图的前两个层面:自我和团队。自我层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范意识、责任意识、合作意识(详见微信官方账号之前的文章《职业精神三要素》)。公司和社会行为反映了一个人的模式。

培养习惯

人类95%以上的行为都是习惯。所以，养成好的习惯，基本上就能保证一个好的结果。工作习惯是知识、技能和态度的交集。如图所示，它们也可以称为ASK模式。习惯，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的性格，暴露着我们的本性，影响着我们的成败。

母带制作工具

很多时候，员工执行力不足是思维模式和工具方法的问题。比如文件管理，我们平时看到自己的电脑桌面，硬盘分区管理等等都很乱。我们可以按类别、时间和频率管理电脑中的文件。任何一个职场人，无论是员工还是管理者，都应该有三种管理思想:标准化、改进和目标管理。

3如何提高团队执行力？

团队成员的年龄结构。一个团队，无论是创业初期、创业中期还是创业后期，都会有一定数量的固定成员，然后团队的年龄层次固化；但随着互联网的浪潮，团队成员年轻化将是大趋势，也是团队活力的基础。

团队成员男女比例。男女在工作中的职能差异决定了一个公司需要的男女比例，公司服务/产品的性质差异也决定了公司对男女的偏好。这两种组合决定了公司最终的男女比例。但在团队这样的团队里，男女比例是3:1，是最好的搭配。

团队成员专业能力评估。是所有团队成员共同能力的整合，但一个团队在专业领域的最终成败，往往不是每个团队成员的能力加成，而是类似于木桶定理的短板因素，决定了一个团队的竞争潜力。

团队成员胜任力模型分析。专业能力能给团队带来巨大的核心价值，但现实中团队成员并不总是在适合自己专业的岗位上。事实上，有太多& ldquo跨岗& rdquo而且他们往往是整个团队的管理层，所以他们是否称职至关重要。

团队成员的文化水平。团队成员的文化水平决定了团队的综合素质和发展潜力。我们不能指望每个保洁员都有世界500强的文化水平，但至少要有意识，有针对性的文化培训。

团队成员的职业规划。最后，我们需要了解每个成员的职业规划，因为团队的每个成员都是团队的财富，我们和她一起创造价值，但我们需要在不违背他们意愿的情况下，共同创造美好的未来。

4如何提高团队执行力

有可能不等于零

授人以鱼不如授人以渔。工作不仅仅是薪水。工作上，市场上涌现的各种机会也是培养和锻炼自己能力的好机会。争取机会，把握机会，只需要比别人多想一点，多做一点。

没有监督的安排等于零

工作要有安排，要有落实，要有监督。他们代替不了监督。只有通过督导总结，才能在督导总结中发现问题，处理问题，总结经验，吸取教训。最终有可能更好地开展工作。

有进步，但不等于零

只有每个人都积极寻求进步，团队才能进步，不断的进步才会是团队的不断成长。& ldquo连无功都嫌多，小功也是& rdquo如果进步不持久，或者有一点点进步，就原地踏步，最后的命运只能是最后的淘汰。