怎样提升团队的执行力

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如何提高团队的执行力？

执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。对于个人来说，执行力是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力。以下是博沃边肖为您整理的如何提高团队执行力的相关内容。

企业成败的关键是团队。个人的力量相对于一个团队来说是渺小的，就像手掌一样，任何一个手指的作用都是有限的，但是如果你把五个手指结合起来握成一个拳头，它形成的力量将是巨大的。作为管理者，如果团队内部结构完美结合，他们形成的整体力量会比个人力量的总和大很多倍。

企业要做大，需要正确的战略，要做强，需要良好的执行力。也就是说，一个是为团队指明方向，一个是落实目标。再好的策略，也会变成& ldquo林园仙芋& rdquo。团队执行力是& ldquo快速反应和执行或贯彻上级命令或要求的能力& rdquo。

现实环境中，往往有很多团队执行力很弱，原本好的策略变成了镜中花、水中月，最终化为泡影，成为一纸空文空；团队执行力存在黑洞，就像仓库里的老鼠。即使你付出百倍的努力，最终也会失败。团队执行力出现危机，团队各层级之间职责互相推诿，团队建设进入恶性循环。

2如何提高团队的执行力？

俗话说，没有规则就没有方圆。要提高员工的执行力，最重要的是公司要制定专业的操作规程。每个公司都有自己的规章制度，但如何让员工按照公司章程完成工作任务，需要强制性的规定和要求。员工需要完成工作，处理紧急事务，接待客户等。根据公司明确的规章制度。其次，团队运作需要一套完整的规章制度来规范，公司层级分明，员工职能分工明确。

既能高效利用各个岗位的人才，又能让员工在自己的岗位上更加专业和深入。这样既能培养员工的职业素养，又能让公司逐渐走向专业化、正规化。团队的季度和年度目标是什么？每个岗位员工的周目标和月目标是什么？如果一个团队的领导强迫部门所有员工在这个月或者这个季度工作，那么员工会尽最大努力完成任务。

如果任务是10级难度，那么他最差也能完成8级。但是，如果没有任务要求，那么员工可能只完成第5级。没有未完成的任务，只有不努力的员工。在一个企业里，其实员工也希望自己每天都能完成新的任务和目标，所以企业和领导才是引路人。你用明确的任务带领他们走向成功的彼岸，最后的结果是双赢！

3怎样才能提高团队的执行力？

协调是手段

协调内部资源。好的执行力往往需要一个公司至少80%的资源；而那些执行效率低的公司投入的资源甚至不到20%。中间的60%就是差距。这些不仅仅是纸上谈兵。一块石头在平地上只是一个死东西，但当它掉下悬崖时，却能爆发出强大的能力。

反馈是保证

执行的质量要通过反馈才能知道。被动的市场反馈或主动的市场研究。反馈的效用可以通过具体详细的数据来证明。同时可以从数据形成的曲线中了解产品的销售趋势或市场占有率，从而趋利避害！

责任是关键

企业要形成公平公正的奖惩制度，才不会让执行形同虚设。人力资源目标责任书使用KPI关键绩效指标来管理执行。责任书明确了各方的责任，从主要表现、行为态度、能力等主客观方面对个人的执行能力进行评价。

4种提高团队执行力的方法

提高服务意识，更好的为公司工作，每个人的素质不一样，我们要求每个人的工作也不一样，但是如何提高服务意识呢？这关系到公司的整体利益，需要我们提高服务意识。服务意识包括很多，包括大家观念的转变，工作作风的转变，工作态度的转变。

观念的转变是根本，工作作风的转变是动力，工作态度的转变是结果。一个人的想法变了，说明这个人还有救，可以好好利用。观念变了，工作作风就变了，做事雷厉风行，无形中提高了执行力，提升了工作效率；他的工作方式变了，工作态度也必然会变。

【/h/】相应的工作积极性会大大提高，与同事的沟通也会增强，相应的工作思路也会拓宽，工作效率也会在无形中提高。要知道，服务不仅仅是为了自己，更是为了每个人，为了公司的整体利益。如果我们所有人都不能提高服务意识，那么我们的很多工作就会变得主动和被动，工作效率就会大打折扣，必然会影响我们的工作效率。