如何提高项目管理执行力

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如何提高项目管理的执行力

要建立高效的项目管理，我们必须坚持& ldquo以人为本& rdquo管理理念，并将企业文化建设融入施工和生产的全过程，重视凝聚力工程的建设。以下是博沃边肖为您整理的如何提高项目管理执行力的相关内容。

充分发挥思想政治工作优势，推进高效项目管理

坚持思想政治工作与企业改革发展和建设生产相结合，把思想政治工作渗透到企业的各个方面；坚持企业不仅是一个经济组织，还负责培训& ldquo是& rdquo员工的政治任务；要克服把劳动者当打工仔的就业思想，增强工人阶级的主人翁意识；坚持用科学发展观武装教育职工，用共同的理念、共同的价值观、共同的道德规范团结职工，统一思想、言行。

建立沟通机制，营造和谐的工作环境

建立高效的沟通协调机制，营造和谐的人际环境。如何沟通直接影响员工的使命感和积极性，也直接影响企业的经济效益。管理者只有保持沟通顺畅，才能倾听员工的意见，及时化解上下级矛盾，从而增强员工的向心力，增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展。

重视员工培训，多给员工& ldquo镀金& rdquo

通过培训员工，使员工对企业产生认同感，提高员工各方面的业务技能，是培养人才的重要举措。致员工& ldquo镀金& rdquo不仅仅是让他适应岗位的需要，更重要的是培养员工的忠诚意识，从思想上对企业有认同感，这也是留住人才的根本。

建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化

目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标，再到运营层面目标，最后到个人目标，要具体量化子目标，方便考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；应该是既有挑战性又有可能的。

2如何提高项目管理的执行力

成本方面，可以分为人力成本、差旅成本、采购成本。其中，最重要的是人工成本的控制。一个好的项目策划，在项目确定之前一定要对人力成本进行分析和规划，这与用户的需求息息相关。有了正确全面的用户需求判断和有效的用户需求管理，成本支出才能得到有效控制，不会因为不必要的需求变化而导致成本翻倍。

所以，要做好这个阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算，最重要的是做好需求分析。质量方面，我觉得关键是要把握需求，用户的需求决定了项目的质量范围。是否进行设计评审、代码评审、单元测试、性能测试，都是由用户想要的效果、项目价值、利润范围决定的。

(如果项目价格已经定好)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量要求自然要高一些。如果只是一些日常的、低价值的项目，或者只是一些没有潜在发展前景的小客户，质量要求可以适当降低，重点考虑预算和项目组人员的工作强度。在质量保证方面，要尽可能多的和客户沟通，让客户尽快体验产品，通过客户反馈和项目组内部评审来保证项目的质量。

3如何提高项目管理效率

首先要有一个团结高效的项目领导团队

首先要明确认识到，项目部是子公司管理项目的机构，是为企业服务，为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导和决策层，要把& ldquo创造先进的管理模式和先进的企业文化& rdquo作为这个项目的开发目标之一，& ldquo团结、务实、高效、创新、诚信& rdquo作为自身建设的标准，要严格要求自己，强化责任意识，提高执行力。

开展凝聚力项目建设，做好员工关爱工作

现代企业的竞争根源于人才的竞争。企业的管理本质上是对人、财、物的有效管理，但& ldquo金融& rdquo用& ldquo事物& rdquo只有企业的切身利益，& ldquo人& rdquo但它是企业发展的基础。坚持以人为本，把& ldquo人& rdquo首先，人的管理是企业管理的核心。企业的兴旺靠人，企业的形象靠人。要把以人为本的经营理念在项目中变成生动的现实，就要关心和爱护员工，在政治上尊重员工，主要是尊重员工自身的价值和权利。

不断加强员工的职业道德和社会道德

要注意落实工人阶级主人翁地位，不断提高工作的创新意识。有的领导干部认为，既然分配到我们单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种理解并没有把员工当成主观能动性和创造性的人，而是员工& ldquo事物& rdquo的状态。员工得不到应有的理解和尊重，很难与企业团结一致，很难激发出做好工作的热情和动力。强调我们的员工& ldquo做岗位的老板，像发动机一样工作，改变& ldquo我说你做吧& rdquo诊所。

4如何提高项目管理的执行力？

会倾听，并根据实际情况适时沉默，在合适的时机用优秀的语言组织表达。这意味着沟通到位。当然，这背后隐藏的是你个人思想的内涵。外在表现是你综合素质的集中体现。东西方都有一个共同的特点，就是比较技巧，用巧思来达到管理的目的。这是在战略层面，但在文化和战略层面，项目管理的关键是工作程序的建立和项目部的建立。

现实中很多项目的管理没有真正的管理协调，建立了有效的管理程序。相反，我们走自己的路。各人管各人的事，我们互不往来。员工的执行力有问题，项目经理本人的管理协调也有问题。每一个合格的项目经理不仅仅是管理现场，更是建立和监督工作程序的顺利进行，而不是管理各专业的具体工作和分工。领导者的角色是建立并监督工作流程的顺利进行。

但现实中很多管理者都在互相抓痒，却抓不住什么。经理越年轻，越是如此。所以，摆脱繁忙的具体工作，既能提高工作效率，又能在关键时刻帮助下属。俗话说:站得高，看得远。如果这句话放在办事上，而不是往上爬，应该这么理解。摆脱紧锁的事务会让你有更多的精力和更广阔的视野。从而能够更从容地处理复杂的事务。