怎样对员工培训

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如何培训员工

先对新员工进行岗位技能培训是错误的培训措施。只有遵循一定的规则，才能起到训练的作用。以下是如何为你培养员工的相关内容。

态度和价值观指导

对于一个新员工，经理首先要带他参观公司，然后让他了解岗位分配，然后介绍各个岗位的相关情况，然后签合同，再培训他的专业知识和技能。通过新员工的进步、态度和价值观以及视频教学的成功引导，让新员工正确理解公司的企业文化。

参观和视频教学

将公司的企业文化和技能要求制作成光盘供新员工观看视频和观察，比抽象的理论和概念更容易掌握。当然，最理想的& ldquo吸收效果& rdquo是一种实践锻炼，是员工快速掌握所学知识的有效捷径。

工作技能培训

岗位技能培训是一个系统，管理者必须拟定培训计划。计划表的内容包括:序号、学习内容、标准要求、实习岗位、课时、指导老师等。完成时间表的内容后，新员工将通过提问、写笔试、写经验报告等方式接受评估。然后把这些培训计划复印一份，让大家清楚的知道员工的培训内容。

2我们如何培训员工？

& ldquo；“以人为本”;这是日本松下公司的人才培养理念。员工的素质代表着企业向顾客传递品牌承诺的能力，如何提高员工素质，培养出企业需要的合格员工，成为我们培训主管部门要考虑的问题。近年来，我们的培训工作基本上遵循了传统& ldquo课堂说教& rdquo模式，不仅员工对培训感到枯燥、无生气和厌倦。

而且培训师也觉得自己是& ldquo不要讨好你的努力& rdquo主管培训的部门也觉得现在的员工学习热情不高，培训工作难度大。针对这些问题，在制定培训计划时，我们可以大胆假设员工& ldquo走出去，开阔眼界，找差距& rdquo。通过这种方式，员工可以深刻地感知和了解外界，尤其是他们在同行企业中员工的工作状态。

他们的工资待遇，以及同行业和我们企业的生产技术和设备的差异，从而树立员工的岗位责任感、创新意识和感恩意识。& ldquo读万卷书，也要走万里路。& rdquo送员工出去，参观优秀企业，学习别人的先进经验，就是& ldquo走出去，开阔眼界& rdquo有效的手段，通过实践结果来看，这些培养模式是有效的。

3如何培训员工？

首先，公司对员工的培训要提前做好整体的培训计划，明确员工培训后想要达到什么样的效果，这样才能有针对性的进行培训。否则，盲目培训一方面是对公司资源的严重浪费，另一方面也达不到培训效果，可谓是双层伤害。

其次，公司要树立一个理念，所有优秀的员工都是培养出来的，而不是天生的优秀员工，或者只能通过招聘筛选才能招到优秀的员工。招聘选拔只是通过学历、工作经验等抽象的标准来选拔员工，但一个员工在岗位上是否真的优秀，需要通过他的实际工作来体现，而不是抽象的学历、资历。真正优秀的员工是通过实际工作培养出来的。

再次，公司对员工的培训不仅仅体现在对员工职业素质和行为的培训上，通过培训，员工可以感受到成就感和荣誉感，而成就感和元荣誉感往往是通过提升员工的技能和创新来体现的。一个员工永远不知道如何做好它。从低技能水平到高水平，员工都能感受到成就感和荣誉感。

4如何培训员工

首先你需要了解各部门的岗位素质要求，各部门给出了相应部门或岗位应具备的相关知识；如果相关培训课程是自己部门培训的，请给最专业的培训师(要求三级以上工程师)。如果培训课程需要其他部门培训，请注明培训部门，并与相应部门沟通，给出培训人员名单；

然后我们需要自己制定一个组件的流程，尤其是第一次组织这样的任务的时候。在没有任何经验的情况下，做一个流程图，更有利于我们自身工作的开展，以及让大家看到流程图，给我们相应的支持和准备。

然后我们需要给出会签、发文后的培训流程，也就是这项工作得到所有领导和主管的认可。接下来，我们需要人员掌握整个培训过程，即从部门需求开始到整个培训结束，我们需要告知培训结果。这中间所有的工艺细节也是我们要考虑的。