也谈目标确定的方式（项目目标管理）

我们在做一个项目的时候，都离不开确定项目的目标，在整个建设的过程中，都是为了实现目标而努力。

　　如果没有明确的目标，那项目就失去了意义。如何确定项目的目标，包括项目内部的进度目标，都是需要合理设定，过高则无法实现，失去了项目目标设立的意义。太低，就容易造成人员懒散的工作作风，做起工作就吊儿郎当，最终会造成更多的麻烦。

　　在项目目标确定的方面，一直有两个我比较喜欢的案例，当然，这也不是适合所有项目的。可以作为我们在制定项目目标的参考。

　　案例一：莱德是知名作家兼战地记者，二战结束之后，他所某到的职位是广告剧本创作，当时的广告商并没有给他明确需要完成多少个剧本，而经过一段时间，心平气和的莱德竟然完成了2000多个剧本，基本上是创造了一个神话。

　　对于这个案例，有的人会认为行业不同，这种创意行业需要有宽松的工作环境。那我们再看另外一个案例。

　　案例二：布勃卡是世界有名的撑杆跳运动员，从很小的时候，就开始创造不菲的成绩。而在多年的世界大赛中，只有他一个人在一直创造纪录和刷新记录。他经过20多次打破自己的记录，最终达到了巅峰的成绩。当有人在采访他的时候，他说，如果自己开始就把目标订为最终的纪录那么他将很难取得什么成绩，会在努力的过程中被抹杀掉的。而正是一点点的努力，每年哪怕提高一厘米的成绩，最终才实现了自己的巅峰梦想。

　　这两个案例正是说明了，为什么项目会分期，为什么项目会有各个阶段的目标。也会引申出来项目变更。我们要从更易于管理的角度去管理项目。