IZ201061项目目标控制的动态控制原理

1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理

IZ201061 项目目标控制的动态控制原理

(1)由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

例题：项目管理最基本的方法论是( )。
A．项目目标的动态控制 B．项目目标的分解
C。巳项目组织结构的分解 D．项目结构图
答案：A。

(2)项目目标动态控制的工作程序(图1Z201061)

● 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

例题：项目目标动态控制的第一步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制
答案：C。

● 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
● 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
(3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。
(4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
● 组织措施；
● 管理措施；
● 经济措施；
● 技术措施等。

例题：项目目标的动态控制措施包括( )。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施
D．技术措施 E．行政措施
答案：ABCD。

12201062 应用动态控制原理控制进度的方法
(1)项目进度目标的分解
从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的；总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。
通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
(2) 进度的计划值和实际值的比较
以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。

例题：进度的计划值是( )。
A．总进度纲要目标值 B．总进度规划目标值
C．总进度计划目标值 D．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
答案：D。

(3) 进度纠偏的措施
● 组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

例题：下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整项目组织结构 B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子 D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD。

● 管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

例题：下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。
A．调整进度管理的方法和手段 B．强化合同管理
C．改变施工方法 D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB。

● 经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
● 技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。
1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法
(1) 项目投资目标的分解
通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
(2) 投资的计划值和实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
● 工程合同价与工程概算的比较；
● 工程合同价与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程概算的比较；
● 工程款支付与工程预算的比较；
● 工程款支付与工程合同价的比较；
● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

例题：下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是( )。
A．设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要
B．投资的计划值和实际值是相对的
C．施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要
D．工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较
E．工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较
答案：ABD。

(3) 投资控制的纠偏措施
● 组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

例题：下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是( )。
A．调整项目组织结构 B．调整项目管理人员班子
C．制定节约投资的奖励措施 D．优化施工方法
E．采取价值工程的方法
答案：AB。

● 管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。

例题：下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是( )。
A．调整项目组织结构 B．调整项目管理人员班子
C．调整投资控制的方法和手段 D．优化施工方法
E．采取价值工程的方法
答案：CE。

● 经济措施，如：制定节约投资的奖励措施等。
● 技术措施，如：调整或修改设计，优化施工方法等。