PDCA循环是什么

PDCA循环最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出的。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。全面质量管理的思想基础和方法基础是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为计划、执行、检验和处理四个阶段。

PDCA循环最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出的。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。全面质量管理的思想基础和方法基础是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和行动。在质量管理活动中，要求制定计划，实施计划，检查实施效果，然后将成功纳入标准，不成功的留到下一个周期解决。这种工作方法不仅是质量管理的基本方法，也是企业管理的一般规律。

基本解释

PDCA是英语单词Plan、Do、Check、Act的第一个字母，PDCA循环是按照这个顺序进行质量管理的一个科学程序，而且是无休止地进行下去。

1、P (Plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动计划的制定。

2.d(做)实施，根据已知信息，设计具体方法、方案和规划布局；然后根据设计布局进行具体操作，实现方案中的内容。

3.C (Check)检查，总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题。

4.A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，肯定成功经验并加以规范；也要总结失败的教训，重视失败。对于未解决的问题，应将其提交给下一个PDCA周期进行解决。

以上四个过程不是一次结束，而是反复进行。一个周期结束后，一些问题得到解决，未解决的问题进入下一个周期，从而一步步上升。

PDCA循环是全面质量管理中应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程是制定和组织实施质量计划的过程。这个过程按照PDCA循环一圈又一圈不停的运行。

现代观点

p(规划)-规划功能包括三个小部分:目标、实施计划和预算。

d(设计)-设计方案和布局。

C (4c)-4c管理:检查、沟通、清洁和控制。

a(2A)——行动(执行、处理总结检查结果)、目标(根据目标要求行动，如改进和提高)。

申请阶段

1.策划阶段。通过市场调研、用户访问等。，应了解用户对产品质量的要求，确定质量方针、质量目标和质量计划。包括调查、分析、确定关键因素和制定计划。

2.设计和实施阶段。落实上一阶段规定的内容。根据质量标准，在产品设计、试生产、测试和计划实施前进行人员培训。

3.检验阶段。主要是在计划执行期间或之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。

4.治疗阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成果，将成功经验纳入标准并尽可能标准化，剩余问题转入下一个PDCA循环解决。

循环过程

分析现状，发现问题。

分析质量问题中的各种影响因素。

找出质量问题的主要原因。

根据主要原因，提出并实施解决方案。

检查执行结果是否达到预定目标。

总结成功经验，制定相应标准。

将未解决或新出现的问题转移到下一个PDCA循环中解决。

劣势

随着PDCA在更多项目管理中的应用，在应用过程中发现了很多问题，因为PDCA不包含人的创造性内容。他只是让人如何改进自己现有的工作，所以这就导致了惯性思维的产生。习惯了PDCA的人很容易跟着流程工
，因为他没有压力去实现创意。因此，PDCA在实际项目中有一定的局限性。

国内实践

中国成长型企业结合自身管理实践，将PDCA简化为4Y管理模式，使这一经典理论得到新的发展。

4Y表示Y1计划到位，Y2责任到位，Y3检查到位，Y4激励到位。

计划到位:良好的结果来自充分的准备和有效的协调。

责任到位:计划的完成需要行动的支持，有责任的人才会有真正的行动。我国成长型企业普遍指令不清，责任不清，所以责任到位。

检查到位:人们不会做你期望的事情，只会做你监督检查的事情，检查到位

激励到位:有反馈就一定有激励，好人有好报，所以激励到位。

结果导向:结果决定企业的有效产出，所以4Y强调结果导向。