高新技术企业是什么

高新技术企业是指在中国(不含港澳台)注册一年以上，在国家支持的高新技术领域，持续开展技术成果的研究开发和转化，形成企业核心自主知识产权，并在此基础上开展经营活动的常驻企业。它是一个知识和技术密集的经济实体。

高新技术企业是指在中国(不含港澳台)注册一年以上，在国家支持的高新技术领域，持续开展技术成果的研究开发和转化，形成企业核心自主知识产权，并在此基础上开展经营活动的常驻企业。它是一个知识和技术密集的经济实体。

高新技术企业认定标准

根据中华人民共和国科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业和国家支持的高新技术领域认定管理办法》，高新技术企业的一般标准为:

(一)在中国(不含港澳台)注册的企业，近三年内通过自主研发、转让、捐赠、并购等方式，或者通过五年以上的独占许可，对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权；

(二)产品(服务)属于“国家支持的高新技术领域”的范围；

(3)具有大专以上学历的科技人员占当年企业职工总数的30%以上，其中R&D人员占当年企业职工总数的10%以上；

(四)企业为获取新的科学技术知识(不含人文社会科学)，创造性地应用新的科学技术知识，或者实质性地改进技术和产品(服务)而持续开展研究开发活动，且近三个会计年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合下列要求:

1.最近一年销售收入低于5000万元的企业比例不低于6%；

2.最近一年销售收入5000万元至2亿元的企业比例不低于4%；

3.最近一年销售收入2亿元以上的企业比例不得低于3%。

其中，中国企业发生的R&D总费用占R&D总费用的比例不低于60%。企业注册成立不满三年的，按照实际经营年限计算；

(五)高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上；

(六)企业研发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售额和总资产增长率等指标符合《高新技术企业认证管理指引》的要求。

高新技术企业认定程序

(一)企业自我评价及应用

企业登录“高新技术企业认证管理网”，按照《高新技术企业认证管理办法》(即上述“高新技术企业认证标准”)第十条规定的条件进行自我评价。认为符合认定条件的，企业可以向认定机构申请认定。

(二)提交以下申请材料

1.高新技术企业认定申请书；

2.营业执照和税务登记证复印件(复印件)；

3.知识产权证书(独家许可合同)、生产批文、新产品或新技术证书(查新)材料、产品质量检验报告、省级科技计划项目立项证明等相关证明材料；

4.描述雇员人数、教育背景结构和R&D人员与雇员的比例；

5.经有资质的中介机构认证的企业近三个会计年度的研发费用表(实际使用年限不足三年的，按实际经营年限计算)，并附研发活动的说明材料；

6.经有资质的中介机构认证的企业最近三个会计年度的财务报表(包括资产负债表、损益表、现金流量表、实际使用年限不满三年的实际经营年限)和技术损益表。

(3)合规性审查

认定机构应当建立高新技术企业认定专家库；根据企业申请材料，选择专家库专家对申报企业进行评审，提出认定意见。

(四)鉴定、公示和备案

认证机构对企业进行认证。认定的高新技术企业将在“高新技术企业认定管理网”上公示15个工作日。没有异议的，报领导小组办公室备案，在“高新技术企业认定管理网”上公布认定结果，并向企业发放统一印制的“高新技术企业证书”。

高科技企业的特征

1.高科技企业不同于普通企业。大部分都是先有研究成果，再建立企业实现技术商品化。因此，许多高科技企业往往成为高科技产业发展的先锋。

2.民营高科技企业一般是中小企业或初创公司。它有更大的灵活性，他们可以通过使用新技术和发明快速开发新产品。由于初期规模小，投资少，风险有限，所以很多风险投资家都愿意投资这个不成熟的公司。

3.高科技企业存在的前提是科技创新。没有科学技术的发明创造，高科技企业将失去生存的基础。所以高科技企业更多的产生在科技发达的国家和地区。发达的科教体系和科技人员自由就业制度是高新技术企业发展的重要条件。

4.高速增长是高科技企业的一个重要特征。企业只要能开发出符合市场需求的新产品，高科技产品就能以其新颖、高科技的特点迅速占领市场，从而获得巨大的经济效益，然后在短短几年内，由原来的小公司发展成为组织管理日益完善的大公司。

5.高科技企业成功的关键是企业领导团队的素质。在高科技企业充满风险和艰辛的道路上，只有一流、高素质的领导团队的团结和不断创新，才能保证企业的发展。风险投资家在对高科技企业包括网络公司进行定性评价时，总是关注企业领导班子的能力和素质。

6.经常被人们忽视的是高科技企业的高风险。事实上，由于高科技企业从事的是基于科学技术新发明创造的技术商业化活动，因此不可避免地存在发展失败的风险。还有20% & # 8212；30%高科技企业的巨大成功是70% & # 8212；80%的企业以失败为代价。2001年4月，美国NASDAG市场网络估值的大跳水充分说明了这一特点。

高科技企业成本管理特征分析

与传统工业企业相比，高科技企业在成本管理方面有以下不同:

第一，成本管理理念不同

传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据经营目标和经济效益要求，预先估算各种资金的成本，确定控制标准或目标；然后进行会计核算，分析、评价和检查实践与标准的差异，并采取相应的措施，保证企业经济效益的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新，即不断投入各种资源，特别是加大对突破可能性较大的特殊技术的投入，加大地方压力，使其在这一点上实现突破，形成领先竞争对手的优势，利用这一优势寻求高附加值的经济回报。可以看出，两者的区别在于，一个侧重于保证经济效益的实现，另一个侧重于保证经营目标的实现。

第二，成本管理在企业管理中有不同的地位

在传统的工业企业管理中，成本管理具有非常重要的战略地位。由于传统工业企业之间的产品技术和质量差异远小于高科技企业之间的差异，这就决定了传统工业企业不得不将成本作为决定其生存和发展的最重要因素。邯钢人在工艺和设备技术改造中遵循的基本原则是帮助企业降低材料消耗、能源消耗和产品成本。“模拟市场核算，实行成本否决”的管理制度，也是为了降低成本，保证经济效益。这表明，对于传统工业企业来说，选择低成本战略是其成功的基础。而高科技企业更注重产品差异化战略和聚焦战略的实施，旨在充分发挥高科技企业在研发方面的优势，从而克服人力资源成本高、销售和研发成本高的弊端。

三、对成本核算和控制的需求不同
传统工业企业特别注重制造成本的核算和控制，甚至将其视为产品成本。著名的泰勒制和标准成本制都是由此衍生出来的。这不仅是因为制造成本是材料采购和产品生产过程中各种成本汇集的结果，也是因为它在企业总成本构成中占有举足轻重的地位。因此，决定企业生存和发展的各种决策所需的成本模式也集中在制造成本上。即使在市场条件、技术标准、管理制度和管理方法都不如以前的情况下，传统工业企业仍然把制造成本的核算放在最重要的位置。近年来，新的会计方法，如作业成本法和制造资源计划(MRPII)，都是针对制造成本的。高新技术企业制造成本和期间费用会计核算的主要目的是编制损益表和评价会计期间的经济效益。由于这两项在总成本费用中所占的比例较低，加强控制的要求弱于传统工业企业。

责任成本和可变成本的核算主要是出于产品管理决策和定价的考虑，这对于传统工业企业和高科技企业都是一样的。管理需求的强度因企业而异，一般低于制造成本。

对于产品生命周期成本、材料消耗成本、质量成本和人力资源成本的核算和控制，传统工业企业更关心创造动力或满足一些外部要求，而不是企业自愿和必然的行为需求。对于高新技术企业来说是不一样的，这些成本形式迟早要核算，其中对产品生命周期成本和材料消耗成本要求最高。即使对质量成本和人力资源成本的需求强度相对较弱，对核算和控制的需求也强于传统工业企业。产品生命周期成本核算需求旺盛，不仅由于高新技术企业产品更新换代快、生命周期短，在核算上更加实用可行，而且由于高新技术企业产品经济效益的评价模式，也需要核算和控制。因为高科技企业一方面在产品研发、中间试验和小批量试生产方面投入了相当大的资金，另一方面在产品售后服务方面投入了更大的资金，同时也要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。因此，仅遵循按照传统工业企业会计实务制定的会计准则来计算产品成本，会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不完整，因此对产品全生命周期的经济效益进行正确评价是不好的。高新技术企业对材料消耗成本核算和控制的需求更多是出于价值评估和价值分配的制度创新考虑。这个意义是深远的，不仅对于企业的微观管理，对于国家的宏观管理都是如此。党的十五大确定了按生产要素分配的原则。国内领先的高科技企业也在积极探索“知识资本化”和“知识经济”问题。从成本信息服务的角度来看，有必要对这些问题做出必要的回应。

第四，成本信息质量要求不同

成本信息的质量特征是准确、完整和及时。不可否认，不同成本形式的信息的准确性、完整性和及时性的标准是不同的。即使同样成本形式的信息，对于传统工业企业和高新技术企业来说，对准确性、完整性和及时性的要求是不同的。以产品成本为例，传统工业企业的成本项目虽然与高新技术企业相同，但构成成本信息质量的特征的重要性和具体要求是不同的。对于传统工业企业来说，它的准确性是指在特定的成本计算方法(多种方法等)下收集和分配的成本。)和具体的成本分配标准(材料消耗、工时消耗等。)是唯一的成本，也就是不管是谁计算出来的，只要按照规定的程序和方法进行，结果都是一样的；其完整性是指按照规定的成本项目，将会计期间和生产过程中的所有必要成本进行归集，并无遗漏地分配给不同的成本对象；其时效性是指每月产生成本信息的能力。如果你能做到这三点，你就能获得标准化、高质量的产品成本信息。

但对于高科技企业来说，准确性不仅要考虑计算程序和结果，还要考虑分配标准是否合理；其诚信不仅要考虑供应和制造过程，还要考虑R&D、销售和售后服务；其及时性不仅要求每月定期报告成本信息，还要求根据决策需要不定期报告。所以对于高新技术企业的产品定价来说，满足规范要求的产品成本信息是远远不够的。高周期成本迫使高科技企业的成本管理人员寻找各种相对合理的分配标准，将其正确分配给特定的产品对象。而且为了应对竞争，成本信息的及时性比传统企业更重要，不准确往往可以忍受，不及时则难以原谅。

五、成本构成和管理重点不同。

这里的成本是指利润表中制造成本、销售成本、管理成本、财务成本的总和，后三项费用也称为期间费用。在产销比正常的情况下，传统工业企业的成本由高制造成本和低周期成本构成。因此，管理的重点是制造成本，管理当局更注重制造成本的控制。成本核算是否准确，成本考核指标是否落实，成本管理是否有效，成本降低机制是否形成，都是由制造成本管理状况决定的。相反，高科技企业的成本构成通常是制造成本低，周期成本高。周期成本高的原因是研发和销售成本高。因此，管理的重点应该转移到R&D和技术服务。使用R&D费用和销售费用的合理性往往决定了高科技企业的整体竞争实力。其产品的成本很大程度上是由设计决定的，其产品的销售状况很大程度上取决于技术服务。

第六，成本控制方法不同

传统工业企业主要采用标准成本制度、目标成本和成本预算管理(包括零基预算和柔性预算)来控制成本。虽然其控制范围灵活，控制过程中存在许多不确定因素，但通过分析成本形成的原因，掌握成本发生的规律，可以不断提升其标准。目标和预算是现实的，从而引导企业健康发展。高科技企业在成本控制上不能简单地采用上述做法。虽然标准成本、目标成本和费用预算的形式仍然可以使用，但实际上，由于控制过程中存在更多的不确定因素，因此更难分析成本动因，掌握成本和费用发生的规律。在传统工业企业中，尤其是经营稳定的大型工业企业，有可能建立起人们容易把握的职能关系。但是，在高科技企业中，这样的职能关系并不容易建立。因此，高科技企业的成本控制应该更多地通过人的行为来实施，而不是通过改善设备的运行状态和建立严格的管理制度来实施，即应该实施主动控制——鼓励多劳多得，花更多的钱，花足够的钱，限制不该花的钱。该花的钱是正支出，不该花的钱是负支出。正成本越高，越能提升企业竞争力。当然，正费用也包括实验和试生产失败的费用，但盲目实验和试生产造成的负费用要严格限制。
VII .成本分析的主要方法是不同的

传统工业企业成本分析的主要方法是比较分析和差异分析，而高新技术企业的成本分析应注重价值工程分析、相关性分析和预警分析。价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比例关系，寻找降低成本、提高成本效益比的方法，从而改进产品或工艺设计的有效方法。相关性分析是利用成本或费用指标与其他经济指标的关系，分析成本或费用指标对其他经济指标的影响，以通过增加或减少成本或费用来改善这一经济指标的状态。预警分析是通过对控制指标设置预警线(红线)来进行的。预警分为绝对预警和相对预警。绝对预警的红线是盈亏临界点决定的成本费用水平。相对预警的红线有两种，一种是垂直红线，一种是水平红线。纵向比例红线可以根据企业成本指标的历史水平设定，横向比例红线应该根据竞争对手水平或行业水平设定。

八、降低成本的主要途径不同

降低传统工业企业成本的途径主要有三种:一是通过技术创新和改造，降低生产过程中的物耗和能耗，同时对技术改造项目的投资实行严格的预算控制；第二，建立健全各项规章制度，以监督激励求管理效益；第三，通过扩大企业的经营规模，可以降低单位产品成本，寻求规模经济。对于高新技术企业来说，降低成本的主要途径是:一是加强研发管理，通过加强文档建设，提高设计零件的重用率，进行价值工程分析，优化设计零件结构和加工工艺，使先天的产品成本结构合理，尽可能减少修改设计造成的材料损失；二是提高市场信息预测的准确性，完善物资计划管理，统筹规划，合理安排，减少因物资供应不足造成的库存积压和停工时间；三是建立内部信息渠道和高效的帮助支持系统，加快信息传递，加强部门间横向联系，提高应对客户需求的能力，充分利用销售平台，尽可能增加销售收入，降低单位产品固定成本；四是建立激励机制，积极开展合理化建议活动，不断挖掘改进管理、降低成本的潜力。

事实上，高科技企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上进行的，尤其是在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制等方面。最重要的是建立评价和激励制度，让员工的利益与企业的经济效益紧密挂钩，形成成本降低机制。作为高科技企业的成本管理人员，不仅要了解它们之间的差异，还要看到它们的共性，才能胜任成本管理。