标准时间是什么

标准时间是指经过培训的熟练工人在正常条件下，用规定的操作方法和设备完成一定质量和数量的工作所需的时间。

所谓标准时间，是指经过训练的熟练工人，在正常条件下，用规定的操作方法和设备，完成一定质量和数量的工作所需要的时间。

在管理过程中，标准时间可以带来极大的便利。它简化了复杂性，统一了不同的工作对象、不同的操作人员、不同的工作条件，用同一时间计量单位表示，使生产计划、设备计划、成本预测和控制变得简单易行。可以说，标准时间在管理中的作用比金钱在生活中的作用更大。

因为标准时间起着重要的作用，所以要特别注意它的准确性。首先要记住标准时间的定义条件，即:

在规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响的条件下达成一定的品质要求

完成一项工作所需的时间。这里的运算单位可以是一块，也可以是一公斤、一吨、一米、一百米等。，这要根据产品本身的特点和管理的需要来设定。

标准时间的构成及计算方法

一般来说，标准时间可以用以下公式表示:

标准时间=观察时间×评价系数×(1+扩增率)=实际时间×(1+扩增率)

其中，观察时间是指通过实际观察得到的时间值的平均值，观察时间受操作者的熟练程度、工作意愿和情绪的影响，能够代表真实情况，因此需要对其进行修正并乘以一定的评价系数，得到作为标准时间主体的实际时间，并对实际时间给予一定的津贴，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必要项目的准备，从而得到标准时间。

标准时间的使用

标准时间在管理过程中起着重要的作用，是生产管理的重要手段。简单总结和设置标准时间可以起到以下作用:

用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。决定每名作业者负责的机械台数。为生产计划建立基本数据。为标准成本建立基本数据。为效率管理提供基准。决定外协单价的基础数值。建立衡量生产力，作业效率的基础数据。作为作业途程计划的基础数据。分析标准成本与实际成本的差异。为人员安排的重要依据。决定劳务管理费的基本数值。

标准时间是科学管理的基本工具。因为它可以广泛应用于企业管理的很多方面，所以它的设置必须公平，必须得到相关人员的认可和理解。严禁搞躁，画虎不是反狗。因此，广大生产管理人员应掌握标准时间的设定方法。