职业生涯规划是什么

职业规划是指个人和组织的结合。它在衡量、分析和总结一个人职业生涯的主客观条件的基础上，综合分析和权衡自己的兴趣、爱好、能力和特点，根据时代特征和职业倾向确定自己的最佳职业目标，并为实现这一目标做出有效安排。

职业规划又称职业设计，是指个人和组织的结合。它在衡量、分析和总结一个人职业生涯的主客观条件的基础上，综合分析和平衡他的兴趣、爱好、能力和特点，结合时代特点，根据他的职业倾向确定他的最佳职业目标，并为实现这一目标做出有效安排。

职业规划的意义

以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。突破生活的格线，塑造清新充实的自我。准确评价个人特点和强项。评估个人目标和现状的差距。准确定位职业方向。重新认识自身的价值并使其增值。发现新的职业机遇。增强职业竞争力。将个人、事业与家庭联系起来。

职业规划原则

1.清晰原则:目标和措施是否清晰明确？实现目标的步骤简单明了吗？

⒉挑战原则:目标或措施具有挑战性吗，还是只是保持其原有状态？

3.可变性原则:目标或度量是灵活的还是缓冲的？能否根据环境的变化进行调整？

3.一致性原则:主要目标是否与子目标一致？目标和措施是否一致？个人目标和组织发展目标一致吗？

⒌激励原则:目标符合自己的性格、兴趣和特长吗？能对自己产生内在的激励作用吗？

6.合作原则:个人目标与他人目标之间是否存在合作与协调？

⒎全程原则:制定职业规划时必须考虑职业发展的全过程。

⒏具体原则:职业规划各阶段的路线划分和安排必须具体可行。

⒐实用原则:有很多方法可以实现职业目标。在规划的时候，一定要考虑自己的特点、社会环境、组织环境等相关因素，选择可行的方式。

⒑可测性原则:规划设计应有明确的时限或标准，以便评价和检查，及时了解实施情况，为规划的修订提供参考依据。

职业规划持续时间

职业生涯规划的持续时间分为短期规划、中期规划和长期规划。

短期规划是指三年内的规划，主要确定短期目标，规划近期要完成的任务。

中期规划，一般三到五年，规划三到五年内的目标和任务。

长期规划，需要五到十年的时间，主要是设定更长远的目标。

如何做好职业规划

1.正确的心理认知

1)认识到生命的价值

社会的价值并不被所有的人等同接受“人云亦云”并不等于自我的人生价值人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。

2)超越现有损益

每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。

3)用所有变化来响应所有变化

任何的执著都是一种“阻滞”前途的行为想想“流水”的启示“学非所用”是真理

2.分析自我现状

1)个人部分

健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？

2)业务部分

财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？

3)家庭部分

生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？

3.生命发展的环境条件

1)同伴条件:朋友要量化，多样化，有能力。

2)生存条件:必须有存款，有发展资金，有房产。

3)配偶条件:相同的性格，相同的社会态度，共同的家庭目标。

4)行业条件:关注社会当前和未来的需求，关注市场份额。

5)企业条件:要稳定，在大中型企业；创业，是在小企业。公司有改革方案吗？公司需要什么样的人才？

6)区域条件:视行业和企业而定。

7)国家(社会)条件:注意政治、法律、经济(资源、质量)、社会文化、教育等条件，社会的特点和潜在的市场条件。

8)世界条件:关注世界正在发展的产业，用“世界观”发展事业。

4.人生成就的三大资源

1)关系:家庭关系、公婆关系、同事(同学)关系、社会关系。

[解决方案]沟通与自我推销

2)金脉:工资收入、证券、资金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与人和职位有关)。

[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。

3)脉学知识:知识、技术、咨询、策划、预测(洞察)、敏锐。

[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。

5.在组织内发展职业生涯的方法

1)职业锥形导向

向内的垂直的水平的

[图表1]职业圆锥体:(一个组织的三维模型)

2)职业角色定位

个人生涯可能承担的专业角色生涯发展的七阶段

图表2:角色、主要任务、主要心理问题

3)主要功能的开发

管理人员能力的培养

各级管理人员的基本素质

图表3:各级经理必备的重要资质

管理能力的结构与学习

图表4:管理能力的结构(模型)

专门职（技术专才）职能的开发

专业知识和广博知识

图表5:研究技术人员的知识结构

*发展专门能力的有效方法

图表6:专业能力的有效开发方法

4)如何提升到更高的层次

始终追随胜利者工作对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优点及缺点。力求发挥所长，使公司获益。

5)跳槽的时机

如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。如果你有更高的眼界与新的理想时……。

换工作不如速战速决，而不是犹豫不决，冒点险，比犹豫不决更早做出改变，以免错失良机。

6)如何管理职位和未来

对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。不要好高婺远。尽早规划自己的前程发展计划。谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。小心维护自己的名誉。多了解组织中政治手段的运作情形。建立个人的情报网，消息要灵通。与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。参加相关的专业社团或联谊组织。建立适当的形象。

6.制定实施计划

1)设定目标的原则:先有大目标，再补充小目标；也可以先定小目标，再定大目标。

2)实施计划:人生规划-五年规划-年度规划-月度规划-周规划-日规划。

3)注意“优先”原则。

4)实行“时间管理”，精益求精。

5)每年根据环境变化和现有成果随时修改。

7.职业描述

1)自我评价

我的人生价值是什么？我的人格特质是什么？我这生最感兴趣的事情是什么？我现有的技能和条件有哪些？

2)自我探索

让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向；不要受人影响。

3)锁定特定目标

设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。

4)职业战略规划(可行性)

为什么这个目标对我而言是最可能的目标？我将如何达成此一特定目标？我将分别在何时进行上述每一行动计划？有哪些人将会/应当加入此一行动计划？对我而言还有什么不能解决的问题呢？

8.总结:职业定位

1)给自己一个定位

2)制定职业发展战略

3)规划短期可行的方案

4)审查和修订

职业规划的方法和步骤

职业规划是针对职业困惑和职业发展的一系列服务的总称。

经过近10年的服务实践和市场教育，其目的和意义早已为专业人士所熟知。与以“管理咨询”为代表的咨询业发展一样，对技术工具的怀疑和对服务效果的不确定预期是其发展面临的挑战。

与专家咨询的双向高成本和实时性要求相比，客户自助服务是一种更可行的方式。

调动你的主动学习能力，构建你的专业思维结构，在关键环节实施引导和提升，是设计职场网络、提供产品和服务的出发点。

事实证明，被动接受很少带来明显的行动效果。职业规划必须引入“鱼与渔”的规律。

相比培训专业顾问，开发“客户自助”产品，提供售前售后技术服务，需要更高的技术能力、专业背景和实践经验，远远超出简单介绍和拼凑的能力。幸运的是，如今的Workplace Network已经积累了12年的评估工具开发和应用经验，以及8年以上的组织管理咨询和个人咨询服务经验，可以进行广泛的积累和传播。

然后看看我们为你准备的成果，包括“镜子与尺子”、“方法与视角”、“信息支持”、“确定性”。

1.职业规划的首要环节是“职业定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和标尺”，用来看清你的职业特点，指导你5-10年的职业积累和发展。

有人会说它能照亮和引导灯塔、航标等设施，一点也不过分。事实上，职业方向聚集了你的心和有限的资源，揭示了关键特质程度的差异。总之，牢牢把握职业方向和职业特点，是从战略角度把握职业成功最有效的方法。

2.另一个标尺是“职业核心竞争力评价”。对于大部分受过高等教育的人来说，没那么必要。正规大学教育中核心能力的培养可以完全支持你的基本职业发展目标。

如果你认为你的大学学习不是那么顺利或者成功，或者你对职业发展有很高的期望，那么就需要通过“职业核心能力评估”来评估你的能力，以支持你的职业目标，建立一个提高能力的方向和标准。它的数据是企业管理者能力的标准。

3.组织环境对人的职业发展的巨大影响使得“职业成熟度评估”成为第二重要的服务环节。

如果你没有资源和权力，不要试图改造组织环境，因为个人没有这样的权力。这个想法太理想化了。主动适应环境是聪明的选择，可以通过自己的努力去把握。

组织原则、职场规则、人际策略、方法论视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水平，决定着你的回归速度。对于那些付出了很大努力，仍然没有得到认可，经常埋怨环境不好，不停的吞气或者动辄发火的人，《职业成熟度评估》是你经验丰富，老谋深算的导师。

4.没有信息支持的决定是一个可怕的决定。俗话说“心里有很多想法，但是脑子很乱，决心很大”。

职业生涯规划讲究方法论，因为方法论和价值观一样，都是形而上的“道”，是必要的前提。但如果不与“物理”的“器”结合，“道”也会成为一个空半浮空的谈资。

因此，职业规划必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”是其信息支撑。即使成本巨大，盗版风险极高，也无法掩盖专业顾问和客户的强烈声音。专业顾问和分析师将为此做出贡献，其结构和内容已经过多次设计和调整，并将继续下去。

5.不可避免的是，经过思考和学习，你仍然需要“确定性”的支持。特别是在复杂的情况下，权衡、战略、订单、优先事项和优先事项的规划需要专家的深入参与。

昂贵而有效是专家咨询服务的特点。严格的技术审核标准和精良的流程工具，让职场网络中的专业顾问提供一流的服务，值得信赖。

“积累财富，传播知识”将继续更全面、更经济、更个性化、更有效、更便捷，其背后隐藏的东西更专业。

职业设计的五个前提

1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们的职业设计过程中起着调节和引导作用。一个人选择什么样的职业，为什么选择某个职业，通常是基于他的职业理想。任何人的职业理想都必然受到社会环境和社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观基础。一切符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的、可行的。大学生职业理想要把个人志向和国家利益、社会需求结合起来。

2.正确进行自我分析和职业分析。首先要全面了解自己的职业兴趣、气质、性格、能力等。通过科学的认知方法和手段，明确我们的优势、劣势和不足。避免设计上的盲目性，达到较高的设计适用性。其次，现代职业具有自身的地域性、行业性和岗位性特征。需要对职业所在行业的现状和发展前景有更深入的了解，如人才的供给、平均工资状况、行业的非正式群体规范等；你也要了解你的职业所需要的特殊能力。

3.构建合理的知识结构。知识的积累是成功的基础和必要条件，但单纯的知识量不足以表现一个人真正的知识水平。人不仅要有相当数量的知识，还要形成合理的知识结构。没有合理的知识结构，他们就不能发挥创造性的作用。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型。

4.培养职业所需的实践能力。综合能力和知识是用人单位选择人才的基础。一般来说，新人入职应重点培养决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力、自我发展终身学习能力、心理调节能力、随机应对能力等。

5.参加有益的职业培训。职业培训包括职业技能培训、自主就业适应性评估和职业意向的科学确定。职业培训可以通过“三农”活动、“青年志愿者”大学生活动、毕业实习、校园创业和社会兼职、模拟职业实践、职业意向评估等方式进行。

职业规划的八项原则

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益和组织利益的整合。这种整合不是以牺牲员工利益为代价，而是要处理好员工个人发展和组织发展的关系，找到个人发展和组织发展的结合点。每个人都是在一定的组织和社会环境中学习和发展的。因此，个人必须认识到一个组织的目的和价值，并将其价值、知识和努力集中在组织的需求和机会上。

2.公平和公开的原则。在职业规划方面，企业在提供职业发展、教育培训机会和工作机会的各种信息时，应披露其条件和标准，并保持高度的透明度。这是组织成员的人格得到尊重的体现，是保持管理者整体积极性的保证。

3.合作原则。合作原则，即职业生涯规划的所有活动都应由组织和员工共同制定、实施和完成。职业规划是好事，应该对组织和员工都有好处。但如果没有沟通，可能会导致不理解，不合作，甚至有风险。因此，在职业发展管理策略之前和期间，有必要建立上下级之间的相互信任关系。建立相互信任关系最有效的方法是始终一起参与、制定和实施职业规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是可变的，组织的位置是动态的，所以组织对员工的职业生涯规划也应该是动态的。在“未来岗位”的供给上，组织不仅要保证自身的良好成长，还要关注员工在成长过程中能够发展和创造的岗位。

5.时间梯度原理。因为人生有发展阶段和职业周期发展的任务，所以职业生涯规划和管理的内容必须分解成几个阶段，划分成不同的时间段。每个时间阶段都有两个时间坐标:“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”。如果没有明确的时间限制，职业规划就会陷入空谈判而失败。

6.发展和创新原则。在确定职业目标时，应该充分发挥员工的“创造力”。职业生涯规划和管理并不是制定一套规则和程序，让员工按照规则一步步完成，而是让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还需要注意的是，一个人职业生涯的成功不仅仅是职位的提升，还有工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造力的增强等内在素质的变化。

7.全程推进的原则。在实施职业生涯规划的每一个环节中，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划和管理活动的连续性，保证其效果。

8.综合评价原则。为了对员工的职业发展和组织的职业生涯规划和管理有一个正确的认识，需要组织、员工个人、上级管理者、家庭成员和相关社会各方对职业生涯进行全面的评价。在评价上，要特别注意下属对上级的评价。

职业规划的六个步骤

1.自我评估。主要包括个人需求、能力、兴趣、性格、气质等方面的分析。，以确定什么样的职业更适合自己，自己具备什么样的能力。

2.组织和社会环境分析。短期规划更注重组织环境分析，长期规划更注重社会环境分析。

3.职业机会评估。职业机会的评价包括长期机会和短期机会的评价。通过对社会环境的分析，结合我的具体情况，评价什么是长期发展机遇；通过对组织环境的分析，评估组织中的短期发展机会。

4.职业目标的确定。职业目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定，分别对应人生规划、长期规划、中期规划和短期规划。首先要根据个人的特长、性格、气质、价值观以及社会的发展趋势来确定自己的人生目标和长期目标，然后细化人生目标和长期目标，并根据个人的经历和组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

5.制定行动计划。将目标转化为具体的计划和措施。在这个过程中，更重要的行动计划是职业发展路线的选择、职业选择，以及相应的教育培训计划的制定。

6.评价和反馈。职业生涯规划的评价和反馈过程是一个不断了解自己和社会的过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。

规划方法ABCD

职业目标规划要从一生的发展出发，然后制定出十年规划，五年规划，三年规划，一年规划，一个月规划，一周规划，一天规划。计划制定好之后，一天一周一个月的时间去执行，直到你完成自己的一年、三年、五年、十年的目标。

未来发展目标:这辈子你想做什么？你想成为什么样的人？你想取得什么成就？你想成为最好的哪个专业？十年规划:20年规划太长，容易让人沮丧。十年刚刚好，十年足以成就一件大事。未来十年你想做什么？有什么样的职业？你会有多少收入，会计划多少固定资产投资？你想过什么样的生活？你的家庭和健康水平如何？仔细想一想，逐一规划，并记录在案。

五年计划:五年计划的目的是实施十年评分阶段。并将计划具体化，进一步分解目标。

三年计划:俗话说五年计划看前三年。所以，你的三年计划比你的五年计划更具体更详细。因为计划是你的行为准则。

下一年的计划:制定下一年的计划，以及实现计划的步骤、方法和时间表。必须具体实际。如果我们从现在开始制定目标，我们应该为今年制定一个单独的计划。

下个月的计划:下个月的计划要包括下个月计划的工作，要完成的任务，对质量和数量的要求，财务收支，计划要学习的新知识和相关信息，计划要结交的新朋友，等等。

下周计划:计划内容与月度计划相同。关键是一定要具体，要详细，要数字化，要实用。每个周末提前计划下周。

明天的计划:把最重要的三五件事，按照事情的轻重缓急排好，按计划进行，避免“捡芝麻丢西瓜”。

职业规划案例分析

工作场所人类发展规划和设计

先分析角色，定位。

白翎工作室首席顾问白翎表示，要制定明确的实施方案，首先要明确自己的定义。一定要按照计划明确自己要做什么；你要清楚自己的职业环境，会有什么样的发展机会；不管以后是就业还是创业，都需要为自己的未来预留发展空。

要体现个人价值，首先要明确个人价值。明确自己想做什么，能做什么。职场所有人都要问自己:我的定位是什么，我的核心竞争力是什么，我的价值是什么？这些可以根据他们的职业环境来评价，他们在这个行业的薪酬价值是可以衡量和确定的。一般来说，个人价值一方面是根据自己的市场竞争力，另一方面是根据市场需求来衡量的。竞争力的基本要素是个人素质(包括知识、经验、技能、经验以及解决问题和处理人际关系的能力)、工作表现、职位水平和知名度。

二、根据自身特点和现实条件，确立自己的职业目标。

对于职场人来说，工作是有连续性和阶段性的。很多人在一年一度的过渡中，对自己的职业发展没有清醒细致的规划和统筹。规划的时候要从职业发展前景和职业环境入手。你打算改变你的职业环境吗？你打算提高你的职位吗？你是否打算加薪应该考虑在内，并制定详细的指标。

第三，详细分解目标，制定可操作的短期目标和相应的教育或培训计划。

从一个小员工成为老板的可能性很小，所以对于每个专业人员来说，无疑是最可行的职业规划方案。按季度划分时间是最方便的操作方式。同时需要注意的是，制定详细的目标是明智的，但是如果目标过于详细，不利于职业前景的顺利运作。因为不可预测的因素和工作场所的其他附带事件会打乱你的发展计划。

四、根据个人需求和现实变化，不断调整职业发展目标和计划。

职场上常说计划跟不上变化。对于你遇到的问题和环境，你需要及时调整开发计划，一成不变的开发计划有时是无效的。

求职者规划和设计

对于打算明年找工作的人来说，要做一个切实可行的发展规划。

第一，直接针对招聘公司，从专业的招聘网站、报纸等媒体中选择适合你的职位和企业。

第二，告诉熟人自己的职业规划，让他们帮自己认识相关的人，通过他们了解现有的空空缺岗位。如果你刚从学校毕业或者即将毕业，尽量和老师探讨未来。我相信没有人比你的导师更了解你的能力、志向和兴趣。

第三，不要鄙视小公司。大多数空职位空缺来自小规模但快速增长的公司。虽然大公司在招聘员工的时候通常会闹得很大，愿意花很多钱，但是在前景好的小公司求职成功率高很多，个人发挥的空间也大很多。所以，要特别关注成长迅速的小公司。他们不摆架子，你很容易就能接触到公司的高层。

第四，如果你面临求职，可以找一个求职伙伴。艰难孤独的求职过程很容易让人感到失望和挫败，你必须面对“拒绝”的困境。但是，伴侣之间可以互相鼓励，互相安慰。

5.设计在线简历。求职者可以通过互联网了解公司和行业的现状，一是可以确定自己的求职方向，二是了解行业和公司的文化特点和就业要求。另外，无论个人目前是否急于跳槽，都要随时跟上行业的发展步伐。

不及物动词珍惜人力资源经理发给你的每一条信息，让用人单位给自己留下好印象。求职者甚至可以提前准备好提纲，想象一下人力资源经理会对简历的哪一部分感兴趣，有条不紊地列出自己想表达的内容。

七.总结挫折的原因。虽然很多时候，人力资源经理不会说出失去工作的原因，但他必须不断反思自己的求职过程。聪明的做法是为自己设计多个求职程序，每个程序都有不同的侧重点。在找工作的过程中，很多意想不到的小事都会让你措手不及，所以一个好的找工作方法有时候比自己的能力更重要。

八、做预算找工作。找工作的过程需要花一些钱去收集招聘信息，开车甚至职业咨询和穿衣打扮，所以，尤其是你还没找到工作的时候，“计算”手头的钱能支撑你找多久。

研究生职业规划与设计

第一步，对自己的职业生涯做出科学合理的规划。职业生涯设计要结合主客观条件，遵循四个步骤:

第一，确定志向。有明确的职业发展方向是毕业生走向社会就业的首要因素。方向明确也是成功的基本前提。确定自己想要什么，然后朝着这个方向努力。

二、准确的自我评估和客观条件分析。在毕业生的职业规划中，准确定位自己是非常重要的。其实这项工作并不是一个只有已经面临“一只脚在门口”的毕业生才应该考虑的问题。所有大学生都应该注意这方面的观察和总结。自我评价应该包括:兴趣、性格、技能、特长、思维方式等。自我认知要和别人的评价结合起来。社会环境的外部分析。在各种职业和组织环境中，要注意环境条件的特点、发展变化、自身与环境的关系、环境对自己的有利和不利因素等。只有调整自身条件与客观条件的联系程度，才能在职业发展规划中趋利避害，使职业规划更加切合实际。

第三，职业目标的制定要合理。从目前的就业环境来看，在选择职业发展目标时，要避免贪快。要保证目标适度，但不能过高或过低，要把长期目标和短期目标结合起来，通过不断实现短期目标，最终达到长期目标。

四、制定行动计划、评估措施，并进行评估、反馈和调整。确定职业发展目标后，要通过一系列的发展规划来保证目标的实现。职业发展变化频繁。考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计进行评估和修改是很有必要的。修订的内容可以包括职业的重新选择、职业路线的重新选择、人生目标的修订、实施措施和计划的改变等。

2.如何实施计划

在制定了一系列职业发展规划之后，如何最终实施，是每一个策划人都必须考虑和面对的问题。制定一个好的计划，没有实施细则，就不能保证计划的顺利进行。

角色分析

当一个初步的职业规划方案成型后，设计师如果目前在一家公司工作，进一步提高是非常重要的。首先要做的是分析角色。反思职业环境对个人的要求和期望，以及如何让自己在组织中脱颖而出。

大多数人在长期的工作中往往会麻木，不清楚自己的角色。但是，就像任何产品都要有自己独特的市场定位和卖点一样，在位者必须让自己独树一帜，这样他的价值和成就才能得到体现和认可。

应对职场变数

在这个瞬息万变的职场中，如何保证专业人士永远顺风顺水，是大家关注的焦点。专业人士处于可变状态即“逆风”时如何表现，将是该专业人士明年和更长时间能否有足够发展动力的关键。

在变数面前，会对其做出反应的专业人士往往是中产阶级。由于他们暂时的工作稳定，他们对工作场所的变化(尤其是工作场所价值体系的变化)的敏感性将继续降低。导致很多专业人士缺乏足够的适应能力来应对职场的变化，从而导致职业发展的困境。

有的人饱受薪酬“封顶”之苦，但职业价值处于下降状态，发展处于危险之中；另外，更多的人对目前的职业状况基本满意，但不确定下一阶段如何进一步发展，什么样的平台更适合自己，因此陷入犹豫和恐惧之间的职业停滞状态。据报道，柯睿职业顾问咨询案例中，40%的专业人士在跳槽中遭遇滑铁卢，因为他们无法定义合适的工作目标，最终不敢面对职场再竞争带来的职业停滞。

处理职场复杂信息和不断变化的选择的成功法则是建立有效的信息整理、分析和筛选系统，然后结合自身的竞争力合理规划职业生涯。这样才能在职业发展过程中，以良好的职场敏感度，达到职业成功的另一面。

30岁的职业规划与设计

30岁，这是很多人职业生涯的门槛。他们已经失去了工作之初的新鲜感，在职场上充满了焦虑和倦怠，但他们不得不面对另一个问题:如何保证未来？

30岁的他早已对“企业文化”或“企业愿景”这类华丽辞藻麻木不仁。在他们看来，企业不是员工的家，企业与员工的关系是一种交易——企业支付工资，员工提供劳动或智力。

他们之所以疲惫迷茫，不仅仅是因为他们是商人，更是因为他们是社会人。作为业务人员，他们按照岗位标准办事，并获得相应的奖励。但是，作为社会人，这些回报并不能保证他们的未来。员工在企业就业的结束也意味着交易的结束，企业不再对该员工的未来负责。但是，员工需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或创业机会。

在一个缺乏保障体系的社会里，一个职业经理人是不可能没有焦虑和倦怠的。在很多市场经济初期的企业，都不愿意给员工买保险。我们如何为他们的未来设计？

职场倦怠是因为这些人无法真正看到自己职业的未来。对于大多数人来说，今天的努力只是为了公司，充其量也就是在“锻炼自己”。但如果这种培训不能成为行业顶尖，其实对未来的好处是有限的。

选择创业，在很多专业人士眼里，也是摆脱这种焦虑和犹豫的一种方式。

他们选择创业，只是为了掌握自己的命运，也是为了获得安全感。东部发达地区的创业者数量多，这和很多机会有关，但更深层次上，恐怕需要通过创业来为自己的未来代言。

大多数人的人生目标是过上更好的生活——包括对财富、社会地位和“自我实现”的渴望。不幸的是，大多数工作都很难达到这些人生目标。工作最多能过上小康生活或者“中产阶级”，能“实现自我”的就更少了。大部分专业人士到了40多岁就会走下坡路，但能在事业上不断上升的就寥寥无几了。

广义来说，创业或者做职业经理人都是“生意”。所以很多人会综合考虑“业务”的成本、风险和收益。

职业经理人选择创业的一个主要原因是，现阶段国内创业机会很多，创业的风险不一定比工作的风险高很多，但是收益高很多。

在中国，外企职业经理人平均两到三年跳一次，中国民营企业的平均寿命是3.5年。企业不能保证你的职业前途。在国内做职业经理人其实风险很大。很少有职业经理人能把握自己的职业命运，自己的命运总是被别人掌控或控制。这是一个可悲的现实。

在西方，由于市场经济的长期发展，市场相对规范，雇主和雇员之间存在长期的心理契约，所以大家都会选择“长期博弈”。然而，在现阶段的中国，企业与员工之间的关系往往是一种“短期博弈”。当企业对员工没有承诺时，就不应该期望员工对企业忠诚。

在欧洲国家，从社会地位和收入来说，普通白领甚至比小老板还要好。但在中国却不是这样，普通白领的收入远不如小老板。

在需要完成社会福利保障的中国，想要过上好日子，就需要你今天所做的投资，给你的生活带来长远的利益。不幸的是，在目前的中国职场中，职业通常是高度不确定的。

所以，如果创业的收益远大于工作，但风险不一定远大于工作，薪酬也不一定远大于工作，那么理性的选择似乎就是“创业”，而“三十而立”的古训推动了这种焦虑的现实转化。

这种出路不是事业出路，而是人生出路。大多数有能力有勇气的人做出的投资选择是创业。

但是，一个纯粹专业的人真的不值得认可吗？这个不一定。职业生涯的肯定来自于对未来的保障，这需要社会福利的完善，需要企业的成熟和长期稳定的运营，当然也需要我们市场经济的成熟。