知识付费时代如何看待图书馆

首先，图书馆功能转换。新的“阅览中心”不是以前传统的借阅为主，而是充分发挥功能性的配置。在满足个人阅读和团体阅读需求的同时，运用大数据分析和处理，使需求和提供融合衔接。提高职工满意度，弘扬中华文化和烟草文化，培育职工高尚情操，辅助提升职工业务技能。在信息化升级方面。本着减轻劳动强度，提高工作效率，提供职工多渠道阅览功能，力争做到线上即时满足，线下延时满足，以迎合当代人的阅读习惯及功能。同时可以提供阅读者评论专栏，增加职工参与度，培养职工阅读热情。并且根据职工的网上平台的搜索屏次，职工阅读科目需求，结合当前集团发展要求和国家形势，实施需求采购、热门采购、精准采购、大类采购。一、升级“进、编、借、还”电脑系统。首要任务增加“RFID”电子标签系统，为每一本书籍、杂志、科技类、技术类、烟草专项类提供电子身份证，便于线上、线下查询、借阅，提高网络服务质量，同时能减少劳动强度，缩短不别要的查询时间，适当缩短繁琐的书刊、专业书籍整理难度。二、关于线下延时服务新增电子借还书架，通过扫码功能实现为会员职工提供便捷的服务。会员职工可以通过手机APP客户端提前报备借阅需求，图书馆工作人员根据电脑显示提醒，备好需求书刊、专业书籍，按约定时间提前放入指定位置，并通过手机APP客户端提醒职工去取。优点在于减少人员流动，提前备置服务，后台服务内部消化，提高书刊、专业书籍流动性，减少因不可控的因素而影响服务质量。三、线上即时服务。会员职工可以通过手机APP客户端对应图书馆的每一本书籍、杂志、科技类、技术类、烟草专项类目录进行提前搜索，然后进入相关书籍的网上阅读。这类的支持需要通过购买电子书及相关的出版社来完成会员职工的新需求、新要求。四、使用“RFID”电子标签系统和统一入口手机APP客户端，可以进一步扩展集团核心层服务范围。达到充分利用信息化、网络化优势，提升服务职工满意度。其次，对于图书馆的场馆改造我们本着打坡围墙，抛砖引玉；求新、求变、专业突出，集团文化相应为主。一、将现有的场馆分为多功能服务区、休闲阅读和集团展示区、各类专业书刊区、后台工作区四个功能区域。多方位提供职工福利，多渠道满足职工需求，加强职工优越感。后台工作区：利用原有的采编室，安放电脑系统终端，集“进、编、借、还”一体化操作，同时具备藏书功能。读书小组活动区：1、具备可以容纳20人的会议功能。2、具备视频演讲、学术交流、网络学习功能。3、各类兴趣小组：如电影小组、养生小组、技术交流、学术交流、评书活动等等。提供舒适环境和必要的支持。休闲阅读和集团展示区：改变传统阅读模式，在集团文化元素的背景衬托下，营造休闲、安静模式的阅读环境。可以网上查阅资料、浏览企业要闻、关心时事动态；划分独立查阅区域，安静阅读区域，配合舒适的、造型前卫的座椅，简单的茶席，让职工想来、要来、愿意来。各类专业书刊区：    结合上面表述的精准需求，图书馆展示的书籍、杂志、科技类、技术类、烟草专项类、文学类，以开架式、展示式、分类式、专业式等多种形式，通过精细规划和布局展示给会员职工。力求新意、时尚、主题。

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