admin 信息化考核与子分公司领导班子收入挂钩实施细则
为规范和明确信息化应用考核结果的运用，加强子分公司领导对信息化工作的领导责任，树立正确的管理导向，根据公司考核领导小组的指示，特制定定本细则。
一、原则和导向
全因素影响原则。在原有考核体系、指标计算出的结果的基础上，将信息化全年考核结果带入计算出二次结果，作为子分公司领导的年度总收入，体现信息化应用反映综合管理水平的导向作用。
突出日常应用原则。信息化考核最终结果以平时月度公司各部门考核结果为依据，日常信息化应用是信息化年度最终考核结果的依据和来源。
适度调节原则。信息化是子分公司管理工作的主要手段和工具，但并没有改变子分公司年度管理的最终衡量标准是以产值、进度、利润等发展指标为主的导向,设定调节系数、难度系数是为了合理控制信息化考核的影响，以适度为原则。
二、具体计算方式
各单位信息化综合考核以及单模块考核结果与各单位主要负责人、分管领导绩效考核挂钩计算方式明确如下：
总经理、党总支书记收入=（预发生活费+年度绩效工资）×信息化考核系数X1；
各单位副总经理、党总支副书记收入=总经理收入*0.8*[1-调节系数T+信息化考核系数X2*难度系数N*调节系数T]；
1.公式符号说明、来源
调节系数T及难度系数N的确定。
调节系数T：合理控制信息化考核结果对班子成员之间最终绩效考核的影响，避免差距过大，由公司考核领导小组根据当年信息化应用情况研究决定；
难度系数N：考虑极少数模块的实际难易程度，经公司考核领导小组研究，可对该模块设定难度系数，对考核结果进行调节，以体现考核的公平性。
2.信息化考核系数X1、X2计算公式
X1=分子公司项目全年信息化考核得分平均数/所有项目全年信息化考核得分平均数
X2=分子公司单模块全年信息化考核得分平均数/所有项目单模块全年信息化考核得分平均数
项目范围包括实施阶段、完工阶段所有项目。
三、几种特殊情况的处理
1.一人分管多项业务工作的
以多项业务模块的最终考核结果加权平均作为该领导的信息化考核系数。单位负责人分管一项或多项具体业务的，信息化考核系数仍按X1方式计算。
2.当年分管工作发生变化的
以实际分管时间作为权重调整信息化考核结果。如前4个月分管安全，后8个月分管技术质量，则该分管领导信息化最终考核结果，安全模块占1/3，技术质量模块占2/3。
四、信息化考核对子分公司管理要求
1.信息化是公司管理的重要抓手，是提升管理效率和管理水平的重要工具，也是评价各单位管理工作的重要衡量标尺。各单位一把手要总领全局，抓全面工作，进一步梳理班子成员分工，各项工作按公司业务部门对口分工，所有工作原则上要细化指定到人，有具体分管领导。
2.分管领导平时要对所分管的工作监管到位，关注公司每一次信息化考核结果和提出的问题，把日常工作做到位。
3.加强完工项目信息化应用管理，推进完工项目收尾管理工作，加速终止考核申请进度，减少完工项目对考核权重的影响。
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