这才是毛主席形成战略的终极心法！！！

毛主席：在认识过程，战术决定战略；在实践过程，战略决定战术。

战术和战略是一种分形关系

战略是由战术发展而来，战略排除了某些战术动作。

我党创业

1）战术上，“我们现在主要的是择敌人弱点打破”，即是从弱点突破。“所以，战略上，就要寻找国党统治区域的薄弱处——农村、国统区和日统区的交界处，在此进行发展和突破。而这种薄弱处着手，就决定了首先要形成的是游击队，而在巩固区域，则可能组织主力部队。

所以，形成的建军路线和政权发展是，

毛主席：扩大人民武装的路线是经由乡赤卫队、区赤卫队、县赤卫总队、地方红军直至正规红军这样一套办法的，政权发展是波浪式地向前扩大的。

而工作的中心则是，

毛主席：只有分散做群众工作，才是决定地制胜敌人。

而中心中的中心则是，

一期工作，不都在教训我们没有拿到工作的中心——组织脱离生产的小游击队吗？

要求则是，

这个过程就要从小麻雀变成大麻雀，变成一个翅膀可以扫尽全中国的大鹏鸟。

各个小麻雀要求是民主的，而小麻雀变成大麻雀、变成大鹏鸟，就要求集中的，所以，对应的就是民主集中制。新中国在世界范围是个弱国，也就要求了继续执行民主集中制。

2）战术上，歼灭战，所以，执行的就是先包围、后歼灭的战术，所以战略上，就形成了农村包围城市，当农村发展到极致，就形成了占有一些小城市。

3）战术上，以土地革命为号召，此时是推翻国党统治的战略目标。而当把土地革命换成减租减息和合作抗日为号召时，战略上就变成了国共合作的统一战线、三三制的民主政权形式，以及最后的建设民主新中国的战略。

4）而各个击破的策略，反帝中也是先以日帝为目标，把日帝赶出中国后，再把各个帝国主义都赶出中国，这是由一及十、先有一而后十。

而无论是在薄弱处为发展起点、还是歼灭战，都决定了要发挥一切积极性，如此才可能成功。所以，整个战术战略又是——调动一切积极性，

1）这就迫使执行群众路线——这一调动一切积极性的战术战略动作。

2）在价值观上，就形成了，

毛主席：“我们一定要尽力做到：凡是可以多留他一天的，我们就多留他一天，能够争取多留他半天一夜都是好的，甚至留他吃了早饭再走也是好的。”

甚至，

周总理：我们的朋友遍及全世界，其中包含在某一个问题上一时的朋友。

综上，战术和战略之间既是分形关系，又有通用的共同性部分。所以，

1）战略是由战术决定和发展而来。

2）而全局实践中，又是由战略指战术，而不是什么战术都可以拿来用，即一定的战略排除了一定的战术。

3）从战术中抽取出原则、以及原则和实际的结合，基于这些原则、以及原则和全局的实际结合形成出全局的战略。

4）即战略和战术的基本原则是一致的，但战术的量变中会在战略上形成质变。比如战术上是速决的，但速决的量变中，在战略上就成了持久。如战术上的以多胜少，在这个量变中，在战略上就完成了以少胜多。这正是从战术上的反面走向战略上正面，在战术上的正面走向战略上的反面。战术和战略本为一体。

比如，反对击溃战，反对冒险主义，反对攻坚战，攻坚的阵地战则是最后一步的事情（包围了城市之后）。

在商业上

比如，以单一资源复用（越用越便宜、资产价值不随时间损耗）为营利模式的，那么在战略上，就是竭力促成一切合作、判断的标准则是合作上即是成功，而定价模式往往是统一的、甚至是遵循最低定价原则，以求得最大使用量、使成本趋向于零。

比如，单一资源价值随时间急剧衰减的，那么形成的战略必然是挣头部的钱，要争取的就是首发。而如果单一资源价值在经历一段时间后，会保留一定的剩余价值、剩余价值不再衰减，那么它的战略则是可以形成挣长尾的钱，所以对这种资源，会员制度，就是个可考虑的战术营利模式。

战术的改变，决定了战略的改变

毛主席：战术既大变，将来有可能影响他们战略的动摇。

战术既然改变，则战略亦改变。

比如，由土地革命变成减租减息，这就造成了由苏维埃政权到三三制政权的变化，也就产生了政协制度，而最终土地革命的执行，于是就延续了人民代表大会制度。

而从攻打大中心城市路线的不可行，也就意味着老式的军队的不能立足，由农村包围城市，就形成了能分散、能集中（即放得出去、收得回来）的新军队。

这就是战术对战略的动摇。

所以，马云说，刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题，马云以前更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。

因为前面三年，连公司的战术都没有完全掌握，那么谈的战略想必是不符合实际的，并且实行新的战略，就必然意味着战术的改变，而没有提出新战术支撑的战略，想必只是纸上谈兵、漏洞百出了。

所以，任正非也是如此，华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

正是因为战略是由战术发展形成而来的，所以，空谈战略、而不反对战术，那不就是有病吗？

所以，有战术有战略，并且形成的战略是基于战术的，只有这种情况下，才有一定的谈战略的意义。有战略没战术，则一定是失败。

先有战术，后有战略，这是易于执行的；而如果先有战略，后有战术，则是易于碰壁的，因为战术是接地气的，战略是通过战术接地气的，离开实际的战略是没法实行的。

所以，要先形成自己的战术！基于战术形成战略，再以战略排除错误战术、排除不能形成战略的战术。

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