策略执行

执行好坏有标准

现实中项目做得不好，事情办得不太到位，多数都把这事情的责任算在执行上。

多数情况下，事情办砸的责任并非完全来自于执行一方。

前端的策略制定、运行中的资源匹配都非常关键，甚至高过了执行。

方向定错了，咱们跑得越快、跑得越坚决，越是能够做到逢山开道、遇水搭桥，还经常会错得越彻底。

战略和执行的关系

做一个形象的比喻：战略就是在资源的限定之下，您确定要做凤姐还是做子怡，而执行说的最终您做成没有。

评价标准有如下的几种：

情形一，战略上确定要做凤姐，通过资源调配和强力执行，最终做成了子怡，您就超额完成；

情形二，战略上确定要做凤姐和子怡，最终达成了目标，您就是很好的执行；

情形三，战略上确定要做子怡，资源也很充分，由于执行不力，最终成了凤姐，您就是没完成目标。

评判执行效果不完全看您做成了凤姐还是子怡，还要看您设置的目标、运用的资源。

公司运营能力的考量

公司的运营能力是由策略制定和执行，两端来共同决定。

一个良好策略的制定是后端强力执行，取得成绩的先决条件。

毛主席教导我们，要改造我们的工作方法，就是从策略到执行都要改善，而不是只片面的强调一端。

做好公司的管理，策略制定和强力执行都是必须要做的。

策略和执行都好才是真的好！