6张图说清OKR工作法

OKR工作法，O表示目标(Objective)，KR表示关键结果(Key Results)，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。OKR工作既适用于大型公司，也适用于小团队。OKR意在替代KPI体系，尽量使组织的目标能更好、更本源、更透彻地在团队上下贯穿，那么不管你是自己创业、公司的领导、人力资源从业者还是员工，都可以学习使用OKR工作法，这是一种自上而下，看重结果考核，也是相对稳定但必须要100%完成的方法，这种工作发直接与薪酬关联，也可以与KPI进行双轨考核机制进行使用。6张图说明OKR工作法，让你管理团队游刃有余。

1、OKR工作法的定义与发展史

2、OKR与KPI对比

3、OKR四大特征助力高绩效

4、OKR融入日常管理

5、企业导入OKR管理体系

6、OKR操作地图指南

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